Eine Gruppe teilt Arbeit. Ein Team teilt Verantwortung

00:00:06: Hallo Franzi.

00:00:07: Hallo Sebastian.

00:00:08: Schön, dass es klappt!

00:00:10: Wir haben immer wieder einen Termin gefunden ganz eng zum Aufnehmen.

00:00:15: Mittwoch ist sogar auch heute.

00:00:17: Sonst nehmen wir ja vorher auf.

00:00:19: Das heißt du gehst gleich mit Arbeit nach Hause?

00:00:21: Ich gehe gleich mit arbeiten nach Hause und nachher zum Sport.

00:00:24: das ist auch gut.

00:00:26: Franzi Bin ganz gespannt.

00:00:30: schon gesagt ich habe immer so große Augen wenn irgendwas vor mir ist was ich nicht lesen darf.

00:00:34: normalerweise

00:00:34: hast der dein Laptop da kann ich nicht reingucken aber

00:00:37: Nicht abgucken, nicht abguchen hier.

00:00:39: Ja ich habe diesmal ein Zettel der stimmt.

00:00:42: Ja ging schneller.

00:00:44: Bin gespannt.

00:00:45: aber dazu kleine Geschichte zum zette und zum weißen Blatt Papier

00:00:49: ja?

00:00:51: Ich hatte neulich Netzwerk treffen und da war eine ganz tolle Frau dabei aus dem Vertrieb Und hab so ein bisschen gefragt Mensch was ist denn euer Vertriebsgeheimnis?

00:01:00: und sowas.

00:01:01: So und eins hat sie preis gegeben.

00:01:02: ich weiß gar nicht ob ich das teilen darf Oh mein Gott.

00:01:06: Aber das hat mich nachhaltig beeinflusst.

00:01:08: Das weiße Blattpapier macht es mal wirklich, wenn du im Kundengespräch bist oder generell so im eins zu eins.

00:01:16: wie viele Leute nehmen da irgendwie ein Laptop mit?

00:01:18: Weil ist alles digital und dann tippen die die ganze Zeit auf den Laptopp Wenn sie eigentlich verschreiben Zwischendurch was abgelenkt von Notifikation Teams Nachrichten E-Mails however bis eigentlich gar nicht mehr so ganz präsent.

00:01:31: aber Wie is'n dass wenn nur mit einem weißen Blatt Papier was leer ist und ein Stift reingehst.

00:01:38: Und dann die Sachen aufnimmst, die es irgendwie zu schreiben gibt.

00:01:42: Das hat mich nachhaltig beeindruckt weil das A für mich signalisiert ich bin komplett bei dir und aufgeräumt, weil alles andere lasse ich weg und es geht eigentlich nur um dich und mich in diesem Moment.

00:01:54: Und was wichtig ist, dass mir sogar so wichtig das ist aufs Papierschreibe anstatt auf die Tastatur zu klippern.

00:02:00: Dass man nicht mehr so alltäglich macht.

00:02:02: Ja ja ja bestimmt Ich bin aber ein analoger Mensch, ich mache das auch.

00:02:08: Eigentlich habe ich immer Papier dabei.

00:02:11: Also ich hab auch so Notizbücher wo ich mal meine Notizen reinmache.

00:02:13: also schreib das zum Beispiel nie auf dem Rechner.

00:02:17: Transkribieren werde ich jetzt irgendwann ausprobieren... ...aber ansonsten kann ich das nachvollziehen ist echt gut.

00:02:22: du hast halt nichts anderes und machst da deine Notizen.

00:02:26: Und dadurch dass du es geschrieben hast und gesehen hast erhältst es auch ne?

00:02:30: Du kannst dann das einfach gut dir merken.

00:02:33: Ja und alleine diese Aufgeräumtheit mehr mit denen du denn irgendwie diesen Raum betrittst.

00:02:39: Und nichts anderes auf den Tisch waren das wirklich hat mich sehr, sehr inspiriert und wieder so zum Nachdenken gebracht.

00:02:45: okay dass mache ich jetzt auch mal wieder weil wie oft sitze ich mit Laptop da und... ...dass mich von den Notifikation abdenken.

00:02:52: also um Unterbewusstsein ja?

00:02:53: Auch wenn ich das nicht will.

00:02:55: Also von daher eine Liebeserklärung an das weiße Blatt Papier lass mal gucken was du auf dein aufgeschriebenen Blattpapier

00:03:00: hast.

00:03:01: Ich habe ausgedruckt ja noch nicht einmal mit der Hand geschrieben Ja, ich habe eben... wie fange ich denn an?

00:03:06: Mit einer Einstiegsfrage.

00:03:08: Franzi was ist der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team?

00:03:10: Oh!

00:03:12: Eine Gruppe also ein Team ist für mich du hast bestimmte Abhängigkeiten weil nur dann kann ein Team funktionieren wenn du keine Abhängkeiten hast also keine Motivation miteinander zu arbeiten.

00:03:26: Und dementsprechend ist eine Gruppe eine Konstellation mit unterschiedlichen Zielen.

00:03:37: unterschiedliche Themen können auch dieselben Themen sein, aber auch eine Vision und ... eine Motivationszusammenarbeit muss nicht in einer Gruppe hergestellt sein.

00:03:50: Das geht nur wenn man ein Team ist!

00:03:51: Und wieso komme ich da drauf?

00:03:53: Warum habe ich mich jetzt gerade so gefreut wo du es vorgelesen hast?

00:03:57: Ich hab viele Workshops gehabt, wo man genau über diese Definition gesprochen hat.

00:04:01: Mein erster Workshop wurde das als Führungskraft, das war ein Führungskräfte-Workshop.

00:04:06: Der war auch so erhellend für mich, weil ich festgestellt habe.

00:04:08: Weil meine Aufgabe war auch als Höhungskraftmach aus zwei Teams eins und er hat festgestellt, es gibt keine Teams!

00:04:15: Wir sind Gruppen, wir sind noch nicht mal da dass wir überhaupt eigentlich oder zwei Teams haben.

00:04:21: Und dann ist man das so bewusst geworden an welchen Schrauben ich erst mal drehen muss um Abhängigkeiten zwischen einander herzustellen, wenn jeder in seinem Siedel unterwegs ist.

00:04:29: Es gibt keine Abhängigkeit.

00:04:32: Schönes Thema.

00:04:33: Finde ich auch!

00:04:34: Ich habe das übertitelt mit Team Toller in andere Macht und darüber reden wir heute.

00:04:43: Karriere ist kein Ponyhof, der Podcast über Mythen macht und Selbstzweifel im Berufsleben.

00:04:48: Franziska und Sebastian sprechen über Aufstieg und Ausbrennen

00:04:52: Herkunft und Haltung und warum Leistung oft nicht reicht

00:04:55: Für alle die ihren eigenen Weg gehen und nicht auf dem Ponyhoff stehen bleiben wollen.

00:05:05: Franzi... Wir haben ein paar Punkte aufgeschrieben, fand das beim letzten Mal ganz gut.

00:05:10: Du hast sechs Fragen gehabt.

00:05:12: ich habe fünf Punkte.

00:05:14: deswegen lass uns mal die Punkte durchgehen.

00:05:16: du hast gerade paar glaube ich schon angesprochen oder angerissen?

00:05:20: Ganz klar dass du dich damit schonmal beschäftigt hast.

00:05:23: aber die Frage ist ja woran erkennt man das konkret?

00:05:25: und vielleicht hat der eine oder andere da nochmal einen Impuls mit dem, dass man das mitnehmen kann wenn man vom Team redet es ist vielleicht ein Gruppo oder man ist vielleicht schon ein Team dass man da vielleicht das mitnimmt.

00:05:35: der erste Punkt ist gemeinsames Ziel oder gemeinsame Agenda.

00:05:41: Was fällt dir dazu ein?

00:05:42: Das hat sie gerade schon angesprochen.

00:05:45: Gemeinsames Ziel, genau wo alle wissen okay das ist der Nordstern dann wollen wir zusammen hin und wenn wir nämlich uns committed haben auf das da wollen wir Zusammenhin reden wir auch ganz anders drüber.

00:05:57: wie kommen wir da gemeinsam weil es ein Teamziel ist gemeinsam hin?

00:06:02: ja so sehe ich das auch dass gerade eine Gruppe da hat jeder sein eigenes Ziel, deswegen denke ich ist es oder ein gutes Beispiel sind Lerngruppen.

00:06:13: Da will man das ja selber lernen und man hilft sich zwar aber letztlich verfolgt man ja komplett sein eigenest Zielen.

00:06:20: Total weil wenn der andere jetzt in dem Lernerfolg nicht so weit ist wie du,

00:06:24: kann's dir auch egal sein.

00:06:28: Aber wie oft hatten wir das?

00:06:31: Im Unternehmen sitzt nur von team redet aber eigentlich genau diesen zustand hat, dass jeder sein eigenes ziel verfolgt in verschiedene richtungen geht.

00:06:40: Weil ich fand auch das wort abhängigkeiten war bei mir auch so negativ konotiert.

00:06:50: Und mir ist bewusst geworden es gibt halt eine positive abhängigkeit und zwar eine teamabhängigkeit.

00:06:57: Nur gemeinsam schaffst du Zeit, zu diesem Ziel zu kommen und deswegen hast du eine Abhängigkeit.

00:07:01: Wenn der einer... Also ein Team ist letztendlich, könnte man jetzt auch sagen immer nur so gut wie der langsamste Player des Teams Ja?

00:07:10: Auch von dem bist du irgendwie abhängig Und sich das bewusstzumachen Dass diese Abhängkeit positiv ist weil was der eine mir schenkt mit seiner Aufgabe Kann ich ja weiter verfolgen und kommt den nächsten Schritt voran.

00:07:28: Ja, aber ich meine deswegen hat man ja wahrscheinlich viel mehr Konflikte im Team.

00:07:32: Weil man hat ja Einzelinteressen die sind ja dennoch da wir sind ja Menschen wir können das gar nicht ablegen Aber wir haben so ein übergeordnetes Ziel was man als team verfolgt.

00:07:42: und wenn man aber dann so zielkonflikte hat Dann löst man die eben auch in der Gruppe.

00:07:46: also ganz im unterschied zu hoch.

00:07:48: ganz im Unterschied Zu dieser Lerngruppe wo du gesagt hast naja denn ist der eine schneller der andere nicht Das wäre im Team dann halt so naja dann ist er eine langsamer muss man als Team, wenn man ein gutes Team ist sich Gedanken machen wie kann der schneller werden?

00:08:02: Wie kann man unterstützen?

00:08:03: Kann man als team nach vorn kommen sind ganz andere Fragestellungen.

00:08:06: Genau und da habe ich gerade so den Gedankengang es gibt ja dann auch verschiedene Rollen im Team.

00:08:12: also ich hab grad diesen gedanken gehabt gg.

00:08:14: gg.

00:08:14: Gedanken gehabt Man muss halt auf Zührungskraft diesen Teamgedanken und dieses Team-Zerjel halt auch immer wieder aufzeigen Und dafür einstehen dass das Team halt auch wirklich ein Team ist.

00:08:26: Und dann habe ich aber auch drüber nachgedacht.

00:08:28: Heißt das jetzt, dass man in jedem Team auf jeden Fall eine Führungsposition braucht?

00:08:34: Weil sonst das Team sich nicht selber im Team regulieren kann war so mein nächster Gedankengang.

00:08:40: Also welche Reuen braucht es eigentlich im Team, dass das Team ein Team ist?

00:08:44: Ich glaube also, dass wir nicht zwangsläufig ne Führungskraft brauchen um ein Teamgefüge zu haben.

00:08:50: So eine Fußballmannschaft zum Beispiel.

00:08:53: Da gibt's vielleicht auch einen Kapitän oder... Es sind Persönlichkeiten, die sich rausstellen.

00:08:58: Die dann ein bisschen was koordinieren?

00:09:00: Aber das ist ein notwendiges Übel vielleicht für den Spielverlauf.

00:09:06: Aber es ist ja nicht so dass jetzt eine Führungskraft ist und alle anderen sind untergeordnet.

00:09:09: Also jedenfalls nicht wirklich!

00:09:11: Und wenn man Richtung Agility-Teams denkt... ...die sich selbst organisieren, dann ist das eigentlich gar nicht.

00:09:17: Da hat jeder seine Rolle.

00:09:19: Ich glaube die Führungskraft kommt dann erst zum Tragen, wenn du in einer größeren Organisation bist und Verwaltungsstrukturen hast.

00:09:26: Und dann brauchste halt irgendwie auch eine Führungskraft.

00:09:29: Wenn das Team sich das gemeinsame Ziel nicht wirklich selber auferlegen kann eben in Organisationen – das ist ja durchaus ein Restriktion, dass man sagt okay das Ziel oder das strategisch langfristige Ziel ist ein größeres Umkommen von Außen.

00:09:46: Das kann ja sein!

00:09:47: Und dann hast du wahrscheinlich eine Führungskraft.

00:09:50: Aber du brauchst halt wirklich unterschiedliche Rollen in dem Team?

00:09:54: Ja,

00:09:55: kommt vielleicht nur

00:09:56: jetzt noch.

00:09:57: Genau aber zumindest sind alle Rollen irgendwie auch willkommen die diesem Team helfen und das kann nun ein Kritiker sein.

00:10:05: Das können Hyperformer sein.

00:10:08: Es könnten einfach irgendwelche Support-Leute sein.

00:10:11: Du hättest das mal so schön gesagt, die an Geburtstage denken und Geschirrspüler ausräumen.

00:10:15: Ja, das gehört halt alles zum Team dazu.

00:10:18: Das Teamgefüge zusammenzuhalten.

00:10:21: und ja wenn man verfolgt ein gemeinsames Ziel dann gibt es ja noch vielleicht Teams von Teams.

00:10:30: also wenn jetzt in Organisationen denkst dann muss man auch darüber nachdenken ob man dann ob man den team ist auf der höheren Ebene das ja manchmal auch nicht gegeben.

00:10:39: dann hast du so deine Abteilung das ist vielleicht ein Team aber die ... eben nicht rüber ist dann kein Team mehr.

00:10:46: Das begegnet einem ja auch oft?

00:10:48: Ja, habe ich auch gerade so drüber nachgedacht.

00:10:49: Meistens hast du die Finance Abteilungen oder Finance Abteilung das sind sozusagen die große Gruppe... ...so und dann hast du da drunter Buchhaltung, Rechnungs-Eingangsprüfung,... ...Controlling Steuern usw.

00:11:03: Und sofort!

00:11:06: Ich hab aber auch gelernt es kann nur ein Team bis zu einer bestimmten Größe sein wo's gesund ist.

00:11:11: Also du könntest es gar nicht hinkriegen Aus einer Finance Abteilung sagen wir mit hundert Leuten zu sagen, dass es ein Team ist.

00:11:19: Genau, das geht

00:11:20: glaub ich gar nicht von dieser Struktureinheit generell.

00:11:24: aber du kriegst es hin, dass eine Steuerabteilungen im Team ist wenn sie nicht größer als acht Personen sind.

00:11:29: Ich glaube das war so die gemagische Grenze.

00:11:31: Ja sieben, The Magical Number Seven plus minus drei je nach Komplexität muss man die Quelle rausholen.

00:11:40: Und mindestens drei

00:11:42: oder fünf?

00:11:43: Ja, er kommt ja dann hin.

00:11:46: Genau sieben minus drei

00:11:48: ist

00:11:49: so die untere Grenze je nach dem was wir Aufgaben sind aber größer.

00:11:55: dann hast du mit Kommunikations overhead zu tun und hast mit dem Teamgefüge dann halt irgendwie auch zu tun.

00:12:02: das Verwalten der Prüfstein für den ersten Punkt.

00:12:07: meines Erachtens man ist ein team wenn man freiwillig seine eigenen Ziele aufgibt für den Vorteil des gesamten Teams.

00:12:16: Schön!

00:12:18: Wenn man wirklich drüber nachdenkt, würde ich jetzt mein eigenes Ziel aufgeben für das Team... ...für die Gruppe?

00:12:24: Dann ist es ein Team.

00:12:25: Dazu brauchst du natürlich das Ziel des

00:12:27: Teams.

00:12:27: Ja, brauchst Du das Ziel.

00:12:29: und das Ziel wir haben ja schon mal gesagt wenn man eine Führungskraft hat ist der Job der Führungskraft das Ziel zu definieren um zu kommunizieren vor allem für das team die wir natürlich Subziele haben und dass selber definieren, aber letztlich diese strategische Vision.

00:12:45: ohne das läuft dann halt auch das Team nicht.

00:12:48: Ja total!

00:12:49: Und ich habe gerade darüber nachgedacht.

00:12:52: also viele führen ja auch mit OKRs, also dass du auch kleine Unterziele dann hast ne?

00:12:58: Aber die müssen alle abgeleitet sein auf dieses große... Ziel des Teams oder der Organisation.

00:13:05: wie auch immer, das ist egal ob jetzt ein Team oder einen Gruppen denkst.

00:13:08: Diese Unterziele müssen diesen hauptsächlichen Ziel dienen und ich habe mich gerade so zurück erinnern in meiner Bahnzeit wo ich auch ein ganz tolles Team führen durfte... Und da haben wir ja auch OKRs eingeführt bzw.. Ich hab sie auch eingeführt als Einzelziele und als Teamziele was wir da auch gemacht haben weil es ganz schön wenn irgendjemand seine Einzelziele hat Aber die anderen müssen es auch wissen, damit auch da die Abhängigkeit ist.

00:13:35: Genau, was

00:13:36: wir noch kommunizieren.

00:13:38: Ja und das haben wir gemacht und das hat eigentlich wirklich sehr gut funktioniert und auch transparent gezeigt.

00:13:44: okay deswegen sind meine Ziele, die festgelegt worden sind, deswegen fokussiere ich mich jetzt gerade darauf und kann vielleicht die eine oder andere Rückfrage aus dem anderen Fachbereich kommt nicht prioritär beantworten.

00:14:00: Also es hilft doch zum Priorisieren!

00:14:01: ...

00:14:01: ist auf jeden Fall ein Schritt, um aus einer Gruppe im Team zu machen.

00:14:04: Ja!

00:14:05: Wenn du hast da vorhin gesagt, du hast zwei Gruppen zusammenlegen müssen...

00:14:08: dürfen.

00:14:09: Dürfen?

00:14:09: Das hat Spaß gemacht und geklappt.

00:14:10: Hat geklappt, das wollte ich am Ende fragen, Mensch.

00:14:13: Ja, zweiter Punkt.

00:14:15: Geteilte Verantwortung versus geteilte Meinung.

00:14:18: Hast du schon mal den Satz gehört?

00:14:21: wir haben es als Team entschieden.

00:14:23: Ja.

00:14:23: Kommt das jetzt auch in der Gruppe oder aus dem Team?

00:14:30: Ich selber sagt ihn auch sehr oft.

00:14:32: Sind wir ein Team?

00:14:35: Glaube ich nicht.

00:14:39: Also wenn, dann sagt man den Satz haben wir jetzt Team entschieden.

00:14:42: Haben wir jetzt Gruppe entschieden?

00:14:43: Weiß

00:14:43: ich

00:14:44: nicht.

00:14:45: Aber meine provokante Meinung ist, wenn man sagt Wir haben das als Team entschieden, dann war keiner verantwortlich für die Entscheidung oder es ist eigentlich die Umschreibung.

00:14:57: dafür hat keiner die Verantwortung übernommen und ich sehe dass er das eine Gruppen Aussage ist.

00:15:03: also in der Gruppe würde eher sagen Wir haben uns als team entschieden.

00:15:06: Warum sage ich das?

00:15:08: Ich glaube in einem Team sind Meinungen halt offen.

00:15:10: Da werden, dass wird diskutiert und es transparent wer hat welche Meinung und man kann natürlich zu einer Entscheidung gekommen sein als Team.

00:15:19: aber man hat das als Team diskutiert Man hat das vielleicht auch entschieden.

00:15:23: Aber letztlich hat irgendjemand eine Rolle gehabt in dem Team das zu entscheiden Und ich glaube deswegen sag ich ist es provokant.

00:15:30: Natürlich hatten team das irgendwie entschieden aber Man wird es immer sehen, wer das entschieden hat oder welcher Meinung war und alle Meinungen sind zulässig.

00:15:40: Weil sie im Team auf Verantwortung basieren und jeder hat ja so seine Rolle auch ein Team und jeder nimmt dann auch seine Verantwortung wahr und entscheidet auch für sich.

00:15:50: Das ist dann gar keine Teamentscheidung sondern in somit Team durchaus auch mal eine Einzelentscheiding die aber vom Team getragen wird weil derjenige genau die Rolle hat im Team und alle akzeptieren dass

00:16:00: okay spannend.

00:16:02: Also wenn ich das höre, haben wir im Team entschieden oder das auch sage.

00:16:07: Dann schwingt bei mir mit dieser Gedanke, ah okay die haben alle Meinungen des Teams abgeholt und da ist natürlich ein Kritiker dabei.

00:16:14: Da ist jemand der ganz anders denkt als alle anderen dabei und all das haben sie also miteinander abgewogen und sich dann für das Beste entschieden.

00:16:23: Ich denke ja gar nicht dran.

00:16:24: ok die Entscheidung hat jetzt eigentlich derjenige welche getroffen der halt ... weiß ich nicht, hierarchisch das Sagen hat oder Sponsor ist... ...oder wie auch immer.

00:16:32: Das Projekt des Teams?

00:16:34: Nee also das löst es bei mir aus dieses Ah okay cool!

00:16:38: Die sind also committed die haben alle Alternativen und Perspektive betrachtet.

00:16:42: Fine

00:16:43: Aber sie sind ja eben nicht alle gleich.

00:16:45: deswegen würde ich das so in Frage stellen ob das wirklich so ist.

00:16:48: Ich

00:16:48: hoffe die machen's dann so ein bisschen analytisch nicht nur aufgrund von Emotionalitäten dass die Entscheidungen getroffen werden sondern schon Ich sag mal Kriterienkatalog habe und dann variante abc mir anschaue.

00:16:59: Und mich dann aufgrund der festgelegten kriterien.

00:17:03: Ja, naja klar

00:17:04: mich gut entscheidend ist es ja.

00:17:07: Dann muss ich dich an euch entscheiden.

00:17:09: aber jetzt nicht immer so.

00:17:10: das demokratie herrscht auch gerade in teams nicht.

00:17:13: Es muss ja nicht unbedingt zu sein dass Demokratie herrscht und jeder da die gleiche mitsprache recht hat.

00:17:18: Das kann ja trotzdem ein team sein dass man sagt okay wir haben vielleicht die Führungskraft sogar als Bestandteil des Teams Die hat entschieden und am Ende kann man immer sagen, ja da ist ein Name hinten dran.

00:17:29: Ist aber Teil des Teams und wir unterstützen diese Person oder die Rolle.

00:17:33: wie sind der gleiche Meinung?

00:17:34: Wir können das mittragen sowas in der Richtung dass es aber zumindest Richtung Transparenz.

00:17:39: also alle offengelegt... Wie sind Meinungen?

00:17:42: Meinungen können frei diskutiert werden in Teams.

00:17:45: Sind willkommen und man kommt dann eben zu dem was du gerade gesagt hast.

00:17:49: Man holt alle ab.

00:17:50: Das ist genau das.

00:17:51: Du holst dir die Meinungen ab Kommst zu einer Entscheidung.

00:17:55: Aber das bedeutet, dass die Verantwortung dieser Entscheidung immer... Wenn du keinen Verantwortlichen findest ist es immer die Führungskraft?

00:18:02: Ja im Zweifelsfall ist das auch so ja.

00:18:06: Ansonsten ich meine in der Softwareentwicklung gibt's ja auch so Teamsplanen sich ja da auch mal selber welche Aufgaben sie erledigen wollen.

00:18:13: Das wird aber auch hart diskutiert dann wird auffandgeschätzt und dann wird gesagt was warme im Backlog für den nächsten drei Wochen.

00:18:21: Natürlich ist das eine Teamentscheidung.

00:18:23: Man setzt sich zusammen und diskutiert das zusammen aus.

00:18:26: Und jeder weiß, was der andere von diesem Thema hält und denkt.

00:18:30: Das ist ziemlich transparent.

00:18:32: Du wird ganz schön warm von der Seite her.

00:18:33: Der Kaminen?

00:18:34: Ja es ist doch schön, weil am letzten Mal war's kalt!

00:18:41: Siehst du da weißes Blattpapier, man malt automatisch drauf.

00:18:43: Ich meine mal so Herzen...

00:18:47: Da fragt

00:18:47: mein Mann mich immer nach für wen hast du schon wieder das Herz

00:18:49: hingemallt?

00:18:51: Also ich kann nur Herzen meinen.

00:18:52: Ich bin ja wirklich sehr unqualitiv, deswegen sind bei mir überall Herzen drauf.

00:18:59: Zurück

00:18:59: zum Team!

00:19:00: Jetzt habe ich noch was provokantes.

00:19:03: Da wirst du wahrscheinlich wieder anderer Meinung sein als ich.

00:19:06: Klarer Entscheidungsrahmen vs Konsenszwang.

00:19:12: Ich würde behaupten in einer Gruppe versucht man alle mitzunehmen und das Ergebnis können verwässerte Kompromisse sein.

00:19:22: Konflikte werden moderiert statt entschieden und in dem Team ist es klar, wer entscheidet und wer berät.

00:19:30: Nicht jede Entscheidung braucht Konsens.

00:19:32: also sie sind nicht über eine Demokratie und so ein Team ist erfolgreich weil es eben in seiner Klarheit diese Struktur offenlegt und zeigt.

00:19:43: Muss ich drüber nachdenken?

00:19:46: Also ja ich hätte's eigentlich komplett anders gesehen.

00:19:49: jetzt muss ich aber drüber ob der erste Impuls nicht der falsche ist, so in Teams.

00:20:01: Also du kannst gerne reinwerfen und

00:20:04: deine Gedanken bezüglich

00:20:05: Teilen.

00:20:05: Ich denke noch ein bisschen drüber nach?

00:20:09: Ja also ich finde wenn man... Das meinte ich gerade auch mit dem Team.

00:20:15: Wenn man plant was im nächsten Sprint daran ist dann diskutiert man das aus Und es ist so dass man sich zwar entscheidet können auch Mehrheitsentscheidungen sein, aber am Ende entscheidet irgendjemand was gemacht werden muss.

00:20:31: Aber es muss nicht so sein dass jeder der gleiche Meinung ist mit allen.

00:20:34: also das finde ich einfach gar nicht, dass das im Team notwendig wäre alle Mitnehmen kann ja auch heißen, dass wirklich alle dann der gleichen Meinungen sein müssen alle in die gleiche Richtung rennen alles auch vertreten und dass man dann ähnlich wie eine Politik da finde ich zum Beispiel auch interessant in der Koalition, das ist ja kein Team.

00:20:55: Also nachdem wie ich das hier so sehe wäre jetzt eine Koalition zum Beispiel da hat man ständig irgendwelche Kompromisse.

00:21:04: also es ist nicht immer die beste Entscheidung für das was man eigentlich machen will.

00:21:10: Ich hänge halt wieder an diesem Thema Was macht ein Team aus?

00:21:13: Wir haben gesagt einen Ziel.

00:21:15: Das heißt egal welche Entscheidung wir treffen sie ja für das Ziel.

00:21:23: Und dann hänge ich an dem Punkt Abhängigkeiten.

00:21:28: Man muss ja als Team überlegen, welche Abhängigkeit... Also Abhängigkeiten sind denn überall.

00:21:35: aber welche Abhängigkeit ist gerade nicht so wichtig?

00:21:38: Dass sich sie ein bisschen zur Seite schieben kann um mich für Variante B statt für A zu entscheiden und das mache ich ja aus dem Team heraus.

00:21:46: muss ich das tun?

00:21:48: So wer leitet es?

00:21:49: natürlich?

00:21:50: also wenn du natürlich einen team hast was dich untereinander gut kennt mit den abhängigkeiten und zielen meisten Fällen nicht so ist.

00:21:59: Weil meistens weiß es nur, wenn die überhaupt die Führungskraft?

00:22:02: Dann muss natürlich die Fährungskraft entscheiden weil sie das wissen hat.

00:22:05: Aber wenn alle dasselbe Wissen haben wer entscheidet dann... ...dann musst du eine Mehrheitsentscheidung her.

00:22:15: Also dann ist es immer noch rollen abhängig und selbst wenn alle das gleiche Wissen habe meistes ja nicht, dass die... ...das dann keine entscheiden können.

00:22:27: Also in Entscheidungen wird.

00:22:28: denn Ich wollte gerade sagen, eine Entscheidung wird sicherlich trotzdem getroffen.

00:22:31: Aber zu oft habe ich es erlebt, dass Entscheidungen da nicht getroffen werden.

00:22:35: Denn wenn die rollen nicht klar sind, wird nichts entschieden.

00:22:39: Wenn

00:22:39: sie nicht befähigt sind, dass sie entscheiden dürfen, wird nix entschieden.

00:22:43: Das ist aber das denke ich genau der Punkt, dass in einem Team klar ist wer welche Rolle hat und dass das von jedem akzeptiert ist.

00:22:51: Und dann gibt's nicht immer Konsens.

00:22:52: Es ist eben nicht immer so, dass eben alle abgeholt werden müssen.

00:22:57: Also das sehe ich auch gerade in einem Team nicht.

00:23:00: Wenn du deine eigenen Interessen ein bisschen zurückstellst, dann musst du nicht abgeholt werden.

00:23:05: Das ist gar nicht wichtig!

00:23:10: Also bei mir ist es auch so... Ich muss nicht jeden Scheiß wissen und jede Entscheidung.

00:23:14: Genau.

00:23:14: Also auch wenn sie mich irgendwie minimal tangiert aber es hat nicht die Priorität.

00:23:19: also die großen Ja

00:23:21: ja auch das muss manchmal nicht unbedingt sein.

00:23:24: Es kommt wirklich auf die Wichtigkeit drauf an Und man kennt ja eigentlich die großen Interben-Tendenzen, die müsste man auf dem Schirm haben.

00:23:30: Also auch Teamübergreifen müssen wir dir auf den Schirm machen!

00:23:32: Du musst natürlich dafür sorgen dass die Leute es auf einem Schirm am.

00:23:36: So und da muss ich eingebunden werden und da freue mich wenn ich drüber benachrichtigt werde.

00:23:40: aber all das was so unten drunter ist was in der sicherlich auch eine Abhängigkeit ist aber ich sage mal von einer Wertigkeit eine C-Abhängigkeit statt ne A. Da muss ich nicht mit dabei sein.

00:23:51: Dann nehme ich das so hin.

00:23:53: Aber bei A wäre

00:23:54: ich schon gerne dabei.

00:23:56: Ja, aber das geht ja aus deiner Rolle hervor.

00:23:58: Oder aus der Konstellation im Team dass es notwendig ist, dass du mitbestimmst.

00:24:03: Aber es muss eben nicht jeder mitbestimmen.

00:24:05: Und trotzdem ist es ein Team weil sich andere hinten anstellen für die Teamsache.

00:24:10: Ja total okay dann bin ich bei dir.

00:24:12: also wenn man wirklich so in dieser Klassifizierung sagt Wenn du in deine Rolle eine abhängigkeit x und z hast dann gehörst du damit rein.

00:24:21: Wenn es ein b oder c ist oder spätestens wenn das c ist, dann kannst du es halt auch wegstecken.

00:24:26: Ja.

00:24:27: Und musst ihr denn auch?

00:24:28: Und trotzdem vertrittest du das Team und stehst für das team einen weil du das gleiche ziel hast.

00:24:33: Aber wenn jetzt alle c haben Dann wird's wieder spannend.

00:24:37: Sollte nicht vorkommen ne!

00:24:39: Dann ist es unwichtig.

00:24:41: Wahrscheinlich

00:24:42: ist das genau der punkt, dann ist es einfach unwichtig.

00:24:46: Vierter Punkt, den habe ich überschrieben mit Transparenz versus politisches Taktieren.

00:24:59: Das klang ja eben schon mit.

00:25:00: Konflikte werden im Team meines Erachtens offen ausgetragen und das ist auch keine Nebenabreden, keine Nebenkriegs-Schauplätze, keine Schattenhierarchien.

00:25:11: da wird auch nicht an den anderen vorbei gearbeitet.

00:25:17: Und wenn Konflikte da sind, werden die natürlich ausgesprochen.

00:25:22: Man wird aber auf einem vernünftigen respektvollen Level miteinander reden weil man ja auch das gemeinsame Ziel verfolgt und man immer darauf eingestellt sein muss dass man sein eigenes Ziel hinten anstellt.

00:25:35: also sich überzeugen lassen von der anderen Meinung oder auch von einer Teamentscheidung ist halt fürs Team wichtig für dich selber vielleicht nicht.

00:25:46: ist es so, dass dann Entscheidungen in einem großen Meeting gefällt werden.

00:25:50: Wo

00:25:51: die Leute sitzen, die ihr gar keine Ahnung haben?

00:25:53: Genau!

00:25:54: So Informationen werden halt strategisch dosiert damit auch die richtige Entscheidung rauskommt und ich glaube ein gutes Merkmal ist das ein Team der Entscheidung auch mal bei einem Kaffee an einer Kaffeemaschine treffen kann und die brauchen dafür kein Meeting.

00:26:07: Ja weil sie miteinander abgeholt sind.

00:26:11: Und wissen in welche Richtung Sie gehen.

00:26:14: Total.

00:26:15: Also, ich hab grad so an dieses tolle Basswort für mich, kein Basswort.

00:26:19: Für mich bedeutet das ganz viel psychologische Sicherheit gedacht.

00:26:24: Also vor allem das Thema Konflikte ist ja auch was es bedarf Mut ein Konflikt anzusprechen, ihn sicherbar zu machen und es bedarfen Mut diesen Konflik zu lösen also auch im Sinne von Symptomen nicht nur irgendwie feuerlöschen, also Ursache und nicht nur Symptom zu löse.

00:26:39: Es sind ganz, ganz wichtiger Schritt und diesen Mutraum den hast du halt nur wenn du dich sicher fühlst.

00:26:45: Ansonsten sagst du, den Konflikt schlucke ich jetzt runter.

00:26:48: Mach mal weiter!

00:26:50: Hast du in deinem Karren bei mir verloren?

00:26:54: Wobei das natürlich ein Merkmal von Team sein kann, dass du erst der Schlucke jetzt runter hast.

00:27:00: Ja sicherlich.

00:27:04: Aber es stört dich nicht.

00:27:06: Das ist glaube ich der Unterschied.

00:27:07: ...

00:27:11: auch wieder zum Thema zum Gunsten des anderen machst.

00:27:13: Das ist ja so, in der Parknarschaft ist man ein Team.

00:27:15: Man ist voneinander abhängig und kann trotzdem irgendwie ... ... ohneeinander leben.

00:27:20: Keine Frage oder als Familie muss man ein ... ... Team sein.

00:27:23: Und klar schluckt man da Sachen runter... ... zum Gunstens des Familienlehmens.

00:27:29: Aber man muss gar nicht drüber reden,... ... weil man kennt sich ja so schon miteinander, dass man eigentlich auch weiß,... ... was für einen Konflikt man eigentlich miteinander hat,... ... den man jetzt aber gerade runterschlägt.

00:27:38: In dem besten Fallen!

00:27:40: Aber dazu braucht es ja auch wieder vorher eine Kommunikation, dass man sich untereinander kennt.

00:27:45: Ja und ihr um permanent daran arbeitet?

00:27:48: Richtig!

00:27:49: Also heißt das ist ein Team eigentlich nicht nur auf Arbeitsebene ein Team ist also wirklich im Sinne von Abgrenzung sondern dass ein gut funktionierendes Team mehr über sich wissen muss.

00:28:02: Das ist jetzt meine Hypothese du kannst sie gleich widerlegen.

00:28:05: Ach so, ich erzähle jetzt mal den Satz zu Ende bevor ich was über wieder reden kann.

00:28:09: Dass das Team mehr als auf diese Arbeitsebene voneinander wissen muss um genau Konflikte die sich auf der emotionalen Ebene befinden runterzuschlucken?

00:28:20: Ja für Konfliktlösungen auf jeden Fall.

00:28:22: Ob man alles wissen muss weiß ich nicht.

00:28:24: da sind wir glaube ich unterschiedlicher Meinung aber... Nee, hab ich ja schon mal gesagt.

00:28:30: Mich interessiert auch nicht immer alles.

00:28:32: Aber jetzt gerade um zu wissen wie Konflikte sind hinterfrage ich auch und es wäre auch ganz sinnvoll dazu nachzufragen was ist denn so dein Problem grade?

00:28:42: Ich habe gesehen du bist ganz leise gewesen in den Meeting.

00:28:46: Was ist los dass man sowas anspricht.

00:28:48: das finde ich ganz wichtig.

00:28:49: Und dann sind die Hintergrundsachen natürlich extrem wichtig.

00:28:53: Aber ich denke noch, Konflikte werden halt offen ausgetragen.

00:28:56: Man kann das diskutieren und man hat nicht so Gruppenentscheidungen in einem Meeting.

00:29:02: Und das weint dich vorhin mit, wie habe ich es formuliert?

00:29:06: Wir haben das als Team entschieden heißt oft niemand war verantwortlich.

00:29:09: Das passiert genau in solchen Meetings.

00:29:12: Die Geschäftsführung hat das entschieden.

00:29:15: Okay Entweder wenn jetzt zwei oder drei Geschäftsfühler hast dann Weißt du, solltest du zumindest genau wissen wer welche Meinung und Position vertreten hat?

00:29:26: Dann sind sie ein Team.

00:29:29: Natürlich trifft man dann

00:29:29: die Zusammenentscheidung.

00:29:31: Es ist doch so schwer alle Informationen auf den Tisch zu kriegen dass man wirklich eine Entscheidung trifft, die sich auch nach Monaten noch gut anführt Weil du kriegst immer wieder kläckerweise was Neues zu geworfen, was eigentlich diese Entscheidung die man nur getroffen hat nochmal revidiert und sowas.

00:29:49: Und wo sagst du okay das ist jetzt der Punkt State of Seattle.

00:29:52: wir machen da jetzt weiter und diskutieren ja nicht mal drüber?

00:29:55: Lass uns irgendwie gucken wie wir da reinkommen oder dass es immer wieder auf den Tisch packt.

00:29:59: Das ist umso Zeit- und Nervenaufwendige um so größer die Organisation ist.

00:30:06: Weil ich glaube da hast du vorhin einen guten Punkt gesagt, dass ein Team nur bis zu einer bestimmten Größe ein Team ist.

00:30:11: Ab da ist es dann vielleicht wirklich eine Gruppe weil einfach diese Grundregeln nicht mehr funktionieren.

00:30:16: Das ist vielleicht auch ein gutes Merkmal daran zu sehen wenn man von zwanzig Leuten von einem Team spricht, dann ist das vielleicht einfach gar kein Team.

00:30:26: Fünfter Punkt!

00:30:27: Letzter Punkt schon.

00:30:32: Ja gut, das geht mit dem ersten Punkt so ein bisschen zusammen nämlich Leistungsmessung.

00:30:35: Wie wird denn jetzt Leistungen eigentlich gemessen?

00:30:36: Ist es eine individuelle oder eine kollektive Leistung?

00:30:40: und wir hatten ja am Anfang gesagt wenn ich Lernerfolg haben will in meiner Lerngruppe dann ist das erstmal was Persönliches einen eigenen seinen eigenen KPI zu optimieren.

00:30:50: Und wenn's dann gut läuft habe ich geliefert oder hat funktioniert wenn es schief läuft dass war gar nicht meine Verantwortung oder war gar noch mein Bereich weil ich mich daraus ziehen kann.

00:30:59: Und im Team zählt das Ergebnis gemeinsam.

00:31:02: Du hast ... du teilst Erfolge, du teilst aber auch Scheitern zusammen.

00:31:08: also wenn dann macht man das zusammen.

00:31:10: ja und das ist natürlich auch nicht schön und führt wieder zu Konflikten.

00:31:14: Aber eben dadurch lernt man ja auch mit dem team zusammen und Das ist dann eine Zusammenarbeit die sich daraus ergibt gerade auch der scheitern vielleicht.

00:31:22: das ist ja dann auch ein teamleistung.

00:31:24: Nichtsdestotrotz

00:31:26: darfst du trotzdem die Einzelerfolge aufhören.

00:31:29: Da habe ich nämlich gerade darüber nachgedacht.

00:31:30: zum Thema Incentivierung, ja?

00:31:32: Also angenommen wir legen da ein Bonussystem drüber jetzt für das Team.

00:31:37: Wofür bezahlen wir es?

00:31:39: Bezahlen wir ist nur für die Teamleistung oder bezahlen wie er ist nicht auch weil die Team Leistungen sehr abhängig sind von der Leistung von allen.

00:31:48: Oder bezahlen Durch Erreichung einzelner Schritte bei einzelnen Personen.

00:32:00: Was da so die Definition sein könnte?

00:32:07: Ja, ich finde das sowieso... Das ist ein schwieriges Thema!

00:32:11: Also wenn du das falsche Bonussystem auf dem Team legst und das Team kaputt...

00:32:15: Ich meine jetzt noch nicht mal Geld.

00:32:16: Es könnte auch was anderes

00:32:17: sein.

00:32:17: Egal jetzt was

00:32:18: ja.

00:32:18: Aber wofür belohnest du das Team?

00:32:21: nur für die Teamleistungen oder auch für die Einzelnen Leistungen einzelner Mitglieder.

00:32:26: Im Idealfall nur für die Teamleistung, weil sich die Belohnung im Team ja durch die Teammitglieder ergibt muss dann auch wieder ein kleineres Team sein.

00:32:35: Mit mit zwanzig Leuten wirst du das doch unsichtbar sein jetzt in der Menge und kannst gar nicht fragen.

00:32:41: Wenn man nur für Die Teamleistungs gesehen wird, weißt Du?

00:32:47: Für

00:32:47: die persönliche Entwicklung nicht.

00:32:49: Ja gar nicht.

00:32:50: Und deswegen meine ich mein Man wird auch immer eigene Ziele haben.

00:32:54: ob man sie hinten anstellt für das Team, dann kann es auch mal passieren dass die Leistung nicht gesehen wird.

00:33:00: Da muss man aber damit leben wenn man wirklich team struktur hat.

00:33:03: Aber

00:33:03: den wäre doch ein mix schön also nicht fünftig-fünfzig würde er nicht passen.

00:33:07: aber wenn man jetzt zum Beispiel ist ein zahn ausdrückt achtzig prozent ziehe teamziehe gesehen zu werden zu zwanzig prozent individuell gesehen zu werden dann hast du beides.

00:33:19: aber das team steht im vordergrund Kann eine ganze andere Zahl sein, aber man darf diese Einzelleistung auch nicht vergessen.

00:33:24: Das will ich nur damit sagen.

00:33:26: Ich glaube das ist nochmal ein komplett anderes Thema an sich.

00:33:29: wie man das jetzt belohnt ist noch mal was anderes als wie wird Leistungen wahrgenommen?

00:33:36: Weil das Belohnen führt ja dann auch zu des Jahr wie Steuern du.

00:33:40: Du produzierst ja automatisch einen Weg.

00:33:44: also wenn wir zum Beispiel sagst die individuelle Leistung wird mehr belohnen wirst du eher ein kaputtes Team haben ... und andersrum vielleicht auch wirst du unmotivierte Mitarbeiter haben, weil ich habe doch jetzt ja alles gegeben.

00:33:56: Aber das sind so zwei Randaspekte, würde ich mal sagen.

00:33:59: Irgendwo in der Mitte muss es halt sein.

00:34:02: Dann würde auch eine Teamleistung reichen.

00:34:04: Ich glaube aber ein guter Indikator jetzt nur auf dem Leistungslevel ist weiß nicht ob Du das auch schonmal erlebt hast.

00:34:11: Ich hab als Team was ausgearbeitet... ...und dann stand der Chef vorne und hat die Lorbeeren eingeräumt oder eingesagt.

00:34:18: Das ist dann Wohl eher kein Team.

00:34:21: oder ist es eben so, dass das Team ... die Leistungen vom Team anerkannt werden?

00:34:26: Dann steht aber keine Person vorne.

00:34:28: Ja, es ist auch manchmal schwierig das irgendwie zu entdecken weil also wenn ich jetzt über Organisation gehe unterschiedliche Regie-Stufen dann hast du also ganz oben sitzt jetzt zum Beispiel der Vorstand von ... ... fünftausend Mann Konzernen und dann gehst du als kleines Team ja nicht zum Konzernvorstand hin.

00:34:50: Sondern es geht über verschiedene Ebenen, ja?

00:34:53: Über verschiedene Stufen.

00:34:54: und dann ist da natürlich jemand der die Informationen und den Erfolg des Teams halt nach oben trägt Und klar wird er denn gefeiert weil er derjenige das mitgebracht hat.

00:35:04: und auch wenn er sagt hey das ist das Leistung des Teams Du siehst doch immer nur den den du jetzt siehst Der dir die Information mitgibt und Zum gewissen Anteil hörst du okay dass das Team X, Y und Z gewesen.

00:35:18: Aber wenn du da keine direkten Berührungspunkte hast, dann wird doch derjenige da oben gefeiert.

00:35:22: Das ist ja ganz normal.

00:35:23: Auch wenn ich sage, das war das Team.

00:35:27: Also das Wichtigste zu erwähnen aber dass die Person oben gefeitet wird.

00:35:31: deswegen darfst Du sie auf jeden Fall gut füttern um diesen Erfolg nach oben zu tragen.

00:35:37: Das sollte auch eine Team-Motivation sein, macht das nicht nur... Also klar macht es für euch als Team.

00:35:44: Aber macht doch was draussen mit anderen davon profitieren können und über Folge sprechen wir sowieso viel zu selten.

00:35:48: also tragt's auch nach oben.

00:35:50: Da stimmt ich glaube.

00:35:51: aber jetzt ist auch ne Frage von der Person die dann jetzt die Gruppe und nein das Team repräsentieren soll wie die damit umgeht?

00:36:00: Wenn man merkt dass diese Personen auch den Team Erfolg vereinnahmt für sich um jetzt zum Beispiel, was ist das?

00:36:09: Um jetzt einen Vorstandsposten zu kriegen.

00:36:12: Das merkt man ja solchen Personen an.

00:36:14: Die können noch so sehr sagen, dass war mein Team aber das glaubt man ihnen nicht.

00:36:19: und dann gibt es Personen den nimmt man wirklich ab, dass das eine Teamleistung war und ich denke dann haben die auch wirklich ein Team gebaut wo man wirklich... Ich würde sagen meinen Chef auch wenn er Ambitionen hatte immer nach oben zu kommen der war so einer der konnte immer zum großen Teil ... klar und deutlich, überzeugend sagen das war das Team.

00:36:39: Und nicht eher selber.

00:36:41: Das muss ich immer anerkennen.

00:36:44: Das ist wirklich so.

00:36:46: Hab auch andere erlebt wo dann genau der Punkt war wenn es gut lief... ...war das der Erfolg von dieser Person?

00:36:52: Wenn's schlecht lief war was das Team?

00:36:56: Ich finde das ist sowieso so eine Begeisterungsfrage.

00:36:58: also wie der Mensch auch da drüber erzählt und man... ...das ist Authentizität dann ne?

00:37:02: Also man merkt das.

00:37:04: Ist das jetzt gespielt und ich verkaufe es als mein Erfolg?

00:37:07: Oder ist es, ey ich muss euch mal was erzählen.

00:37:09: Ich bin richtig stolz auf eins der Teams hier im Unternehmen die haben und das sind das gemacht.

00:37:14: Genau, ist eine Art wie man diese Story erzählt.

00:37:16: Ja genau anstatt zu... Ey ich habe dem Team den Auftrag gegeben und die haben das jetzt erledigt.

00:37:22: Das ist komplett etwas anderes.

00:37:23: Ja komplett etwas anders.

00:37:24: Und daran denke ich erkennt man das ganz gut ob das jetzt ein Team ist oder nicht?

00:37:28: Ja.

00:37:30: Wird gern zum Ende kommen.

00:37:31: Darfst du.

00:37:32: Darfe ich.

00:37:33: Was in deinem Fazit?

00:37:35: Also meine Eingangsfrage war ja was eine Gruppe, was ein Team?

00:37:37: Ich arbeite in einer Gruppe.

00:37:39: Das ist mein Fazit.

00:37:41: Werden wir jemals ein Team... also es ist Arbeit im Team zu sein das mein Faziz.

00:37:47: Es ist wirklich Arbeit und du musst wenn du einem Team bist eigentlich weniger kommunizieren weil du auf einer anderen Ebene zusammenarbeitest und bestimmte Spielregeln halt einfach da sind, committed sind und sie befolgt werden in dem Team und du ja auch transparent bist, was das Thema Abhängigkeiten Entscheidungen sowas.

00:38:10: Also es sind halt einfach Rahmen viel mehr Rahmenbedingung vorhanden nachdem gefolgt

00:38:16: wird

00:38:17: als in einer Gruppe.

00:38:18: vielleicht kann man auch sagen dass in einem Team der Rahmen enger ist.

00:38:24: Ist grad so mein Gefühl ne?

00:38:27: Im Sinne von Du hast halt mehr Spierigen die zu verfolgen hast sonst kannst du schnell aus dem Team wieder eine Gruppe werden

00:38:33: Ja, soweit es nicht funktioniert.

00:38:36: Das heißt das ist auf jeden Fall Arbeit diesen Rahmen zu stecken.

00:38:41: Aber es lohnt sich.

00:38:42: Da kommt man wieder zur Familie, ne?

00:38:43: Das ist auch Arbeit!

00:38:47: Genau, aber das ist aber genau der Punkt wenn du dich hinten anstellst für das Team dann ist das Arbeit also an dir selber und auch mit dem Team zusammen.

00:38:55: Du musst dich ja auch selber sehr selbst reflektieren, musst dir gucken ob das noch in die Teamrichtung geht.

00:39:02: Ich habe mal versucht, das niederzuschreiben.

00:39:05: Also eine Gruppe ist eine Ansammlung von Menschen mit ähnlichem Kontext.

00:39:09: Das kann ja durchaus sein und das hat man ja auch in Unternehmen ganz oft aber sie haben individuelle Verantwortung.

00:39:15: also ich persönlich für mich bin eine Grupe Aber ein Team ist eine kleine Anzahl von Menschen Mit klarem gemeinsamen Ziel geteilt der Verantwortung Und eindeutigen Entscheidungsregeln dass was du gerade meintest mit den klaren Regeln

00:39:30: In der Gruppe werden dann noch immer die Einzelpersonen mehr gesehen.

00:39:34: Im Team wird halt die Teamleistung gesehen.

00:39:37: Da sticht halt keiner hervor, ne?

00:39:39: Genau und deswegen wenn man dafür bereit sein muss zurückzustecken wie du gesagt hast.

00:39:48: Wenn wir jetzt auf die Karrierewege gucken ist es natürlich einfacher in einer Gruppe heraus zu kristallisieren um den für den nächsten Schritt gesehen zu werden.

00:39:57: Im

00:39:57: team ist das vielleicht nicht so leicht.

00:39:59: Die Frage ist ob das gut ist.

00:40:01: Ich habe noch einen Abschusssatz, den fand ich ganz gut.

00:40:05: Eine Gruppe teilt Arbeit und ein Team teilt Verantwortung.

00:40:09: Schön!

00:40:11: Wir brauchen mehr Teams?

00:40:13: Weiß ich nicht.

00:40:16: Kommt drauf an.

00:40:17: Ich sag mal so an einem Fließband wo man jetzt einen Motorblock zusammenschraubt muss man ein Team sein weiß ich nicht.

00:40:24: Das ist... Man arbeitet zusammen gleich das Ziel und so alles cool Aber man hat ja auch gar keine Entscheidungsgewalt, in dem du bist wirklich das ist klassische Taylorismus-Arbeitsteilung.

00:40:36: Während es vielleicht bei anderen Jobs anders ist.

00:40:39: da braucht man mehr Team.

00:40:40: Ja also vielleicht auch umso komplexer was ist?

00:40:42: Ja weil du dann Lösungen orientiert arbeiten musst aber wie gesagt so ein Band... Was nicht schlimm ist, da ist eine Gruppe auf Vorkommen okay.

00:40:51: Aber in Kreativjobs eher nicht so denke ich wir denken drüber nach ihr denkt drüber.

00:40:57: Wir hören uns nächsten Mittwoch wieder, wenn wir das hinkriegen.

00:41:01: Pünktlich aufzunehmen!

00:41:03: Auf jeden Fall.

00:41:07: Bis dahin tschüss!