Karriere-Buzzwords entschlüsselt: Zwischen Mythos und Realität

00:00:05:

00:00:07: Jetzt musst du es da anfangen.

00:00:08: Wir fängten eigentlich an.

00:00:09: Ich fange an?

00:00:10: Ja, dann pack ich mal meine Sachen weg.

00:00:14: Genau!

00:00:15: Ich habe heute was Schönes mitgebracht und noch etwas ganz anderes.

00:00:18: Ich bin ja mal gespannt.

00:00:20: Und zwar hab' ich zehn Begriffe, zehn Buzzwords im Sohn von Karriere mitgebracht... ...und dann lass uns doch einfach mal drüber reden, was der so zu den einzelnen Begriffen einfällt.

00:00:31: Manchmal habe ich auch ein paar zahlen Datenfakten mitgepracht Und dann gucken wir einfach mal, was passiert.

00:00:36: Bist du bereit?

00:00:37: Ich bin bereit um hier drücken!

00:00:42: Karriere ist kein Ponyhof.

00:00:44: der Podcast über Mythen macht und Selbstzweifel im Berufsleben.

00:00:47: Franziska und Sebastian sprechen über Aufstieg und Ausbrennen

00:00:51: Herkunft und Haltung und warum Leistung oft nicht reicht

00:00:54: Für alle die ihren eigenen Weg gehen und nicht auf dem Ponyhoof

00:00:58: stehen bleiben wollen.

00:01:03: Wir müssen noch das Foto machen, ne Also wenn wir einjähriges feiern

00:01:07: Jetzt kommt die Erinnerung jetzt jede Folge.

00:01:10: Ja, das

00:01:11: war zu weit!

00:01:11: Wir haben ja schon Anfang Februar.

00:01:13: Das stimmt, das stimmt.

00:01:14: Im

00:01:14: Mai haben wir angefangen.

00:01:15: Es ist nicht mehr lange hin.

00:01:17: Aber noch ein paar Themen, die wir aufnehmen müssen.

00:01:21: Und zu dem jetzigen Thema Karriere-Buzzwords?

00:01:25: Zehn Begriffe

00:01:27: Ich würde sagen ich sage... Ja.

00:01:28: Und du erzählst so ein bisschen

00:01:30: und dann

00:01:30: werfe ich einen?

00:01:31: Das ist ja easy für dich!

00:01:33: Ich denke mir immer zehn Begriffe aus, man sieht was er sagt.

00:01:36: Genau.

00:01:38: Na dann legen wir los mal gucken was sie da draus machen.

00:01:40: Bin gespannt.

00:01:41: Erster

00:01:42: Begriff High Performance.

00:01:44: High Performance... Ach Gott das ist... Ich bin ja Informatiker bei mir hat das immer noch eine andere Bedeutung also technische Performance.

00:01:55: Schwierig.

00:01:58: Erstmal finde ich grundsätzlich gut, wenn man als ... Gehe jetzt mal von Mitarbeitern aus oder von sich selber.

00:02:04: Wenn man von sich selbst den Anspruch hat ein High-Performer zu sein das finde ich gut.

00:02:09: Das muss ja nicht in allen Bereichen sein sondern das ist in deinem Kerngebiet so und dann ist es auch wichtig.

00:02:16: Es gibt aber ein paar grundlegende Arbeitseinstellungen meines Erachtens zum High performer.

00:02:22: Man beißt sich in Aufgaben rein, man will die lösen Man findet auch Lösungen, ist nicht so problemorientiert sondern erlösungsorientiert.

00:02:30: Kann die Ergebnisse gut verkaufen geht auch auf andere ein nimmt auch Input von anderen auf für mich High Performer wobei letzteres nicht immer funktioniert.

00:02:41: Die anderen müssen ja auch funktionieren und das kann manchmal sein dass eine High Performance ziemlich alleine unterwegs ist weil die anderen nicht mitmachen das anders sehen ob bei ihr seinen Stiefel durchzieht.

00:02:53: Ich kenne diesen Begriff vor allem ... schon seit zehn, fünfzehn Jahren höre ich den immer wieder in Organisationen.

00:03:01: Wir brauchen High Performance Teams und wenn du dann aber fragst okay was bedeutet denn das?

00:03:07: Dann hapert es auch so ein bisschen... Und was bedeutet das für?

00:03:11: mich habe auch so drüber nachgedacht.

00:03:13: Was ist denn ein High Performance Team eigentlich?

00:03:16: Und du hast also unterstützig was du gesagt hast.

00:03:19: Du hast so gesagt ja Lösungsorientiert wobei manchmal mein Erster Chef hat früher ganz oft gesagt, gut gemeint ist nicht immer gut gemacht.

00:03:31: Weil natürlich sind wir ganz oft sehr schnell lösungsorientiert aber ob das dann meistens immer die richtige Lösung isst weißt du?

00:03:39: Also wir wollen mal schnell handeln und schnell lösen suchen.

00:03:42: Das fällt mir sehr viel

00:03:43: dazu aus.

00:03:44: Aber das ist etwas anderes für das ihre Aktionismus.

00:03:46: einfach Dinge zu machen nur um das Problem zu lösen dass jetzt wo es ansprießt wäld sind nicht unbedingt das Ziel sondern... klare Lösungsorientierung heißt das Problem auch zu verstehen, aber sich nicht aufs Problem zu konzentrieren sondern auf die Lösungsvarianten.

00:04:03: Was gibt es?

00:04:04: Die zu bewerten und dann die richtige zu nehmen dass alles andere wäre Aktionismus zu sagen Schneid draußen wir müssen jetzt irgendwas machen.

00:04:12: Wir gucken erst mal was sind Wetter in der Stunde sein was sind die Rahmenbedingungen?

00:04:17: Und ich glaube dann passt es auch wieder zum High Performance.

00:04:22: man denkt halt eure Lösung nach In konkurrierenden Lösungen auch bewertet ihr irgendwie.

00:04:29: Und ich glaube das wichtige, auch dann auch mal outside so box zu denken nicht nur in die eine Schublade reinzugreifen wo du immer reingreifst.

00:04:35: und deswegen High Performance Teams sind eben auch Teams dir gut zusammenarbeiten auch über diese Schublate hinaus also am besten natürlich mit unterschiedlichen Kernkompetenzen die sich miteinander ergänzen und dann auch abwägen wie du gesagt hast Aktionismus Also nicht im Sinne von Aktionismus, sondern auch was ist eigentlich die Ursache?

00:05:01: Nicht nur das Symptom zu bekämpfen.

00:05:03: Sondern auch die Ursachen zu bekkämpfen.

00:05:06: und ja... Was ist denn noch ein High-Performance Team?

00:05:11: also wie gesagt ich höre das immer wieder und es harpert dann so ein bisschen an der Begrifflichkeit.

00:05:16: Ja also für mich gehört auch dazu dass in High Performance dann einen Team mehr macht als man eigentlich erwarten würde.

00:05:27: Wer ist kein High-Performance Team, sondern sei es Arbeitszeit.

00:05:32: Macht wenn's notwendig ist eben auch mal mehr.

00:05:35: man weiß aber dass man vielleicht wir haben viel über Wirk, Liveband ins gesprochen über gesundheitliche Auswirkungen das man sich auch wieder ausruhen muss Aber dass das Weisheit ein High Performance aber wenns drauf ankommt ist er da und macht auch mehr arbeitet vielleicht auch ein paar Stunden mehr als eigentlich dürfte.

00:05:51: gesetzlich wird ja High Performance eigentlich beschnitten Wenn man mal sechzehn Stunden braucht, dann muss man mal sechszehn stunden arbeiten.

00:06:00: Darf man ja nicht?

00:06:01: Ist ja verboten, ist gesetzlich verboten gibt da richtig Ärger für beide Seiten.

00:06:08: aber im Kurz macht jeder High Performer macht das und redet nicht drüber Und es wird auch nicht verlangt.

00:06:14: also ich finde dass jetzt über Arbeitszeit zu sprechen Das wird nicht verlangen Es geht eher darum mal mehr zumachen Mal mehr für die Lösungsfindung mehr zu machen auch mal ungernengenehme Gespräche führen.

00:06:28: Und das ist in einem Team gut, ich habe glaube ich wenn ich zurückdenke immer in High Performance Teams gearbeitet zumindest würde ich es behaupten und das war gut.

00:06:37: also das war kräftezehrend.

00:06:39: aber eigentlich war das gut weil man noch sehr viel gelernt hat.

00:06:42: die ganze Zeit bist du ja am Lernen du denkst immer du bist schlecht weil die anderen gut sind.

00:06:47: und in so einem team kann man sich also wenn man wirklich möchte kann man sie super entwickeln

00:06:53: Hattest du auch angeschnitten, das entscheidende auch.

00:06:56: Wenn man irgendwo ein Risiko sieht, dass dann auch zu sagen also nicht nur in seinem stehen Kämmerlein innerhalb des Teams irgendwie zu arbeiten sondern ihm auch zu kommunizieren.

00:07:06: Wo stehen wir gerade?

00:07:06: Was läuft gut und was läuft weniger gut?

00:07:09: wichtig ist glaube ich, dass man Vertrauen geschenkt bekommt innerhalb des teams für die Aufgabe oder zu den Personen

00:07:17: im Team auf jeden Fall.

00:07:18: Klaren Arbeitsauftrag vielleicht auch ja Und dann immer sozusagen ein Status abgeben, wo man auch steht und sich nicht fein zu sein.

00:07:30: Vielleicht mal nicht zu einer Lösung hinzukommen was vielleicht das Management will sondern auch meinen anderen Weg an ihn zuschlagen und zu sagen was vielleicht besser wäre.

00:07:38: Ja aber dann ist ja auch eine Lösung.

00:07:40: Ja, also aber du sagst Management ich denke auch ein Hyperformer setzt sich durchaus über Hierarchie im Hinweg wenn es notwendig ist kann.

00:07:47: Aber auch mit jedem Reden da sehr weiß dass er das macht und der weiß das ganz bewusst auch einzusetzen aber nicht zum eigenen Zweck sondern... ...um die Sache irgendwie um die Sache nach vorne zu bringen.

00:07:57: Macht viel mehr Sinn.

00:07:59: das würde mich auch für mich unter einer Hyperform fallen.

00:08:03: Was auch nicht funktioniert ist wenn du eine Gruppe hast von sehr guten Mitarbeitern, dass die sich untereinander bekriegen.

00:08:09: Die bremsen sicher dadurch.

00:08:11: das bringt ja auch nichts.

00:08:12: weil du über High Performance Teams gesprochen hast.

00:08:14: sie sind müssen schon Teamwork können.

00:08:16: also nur Egoisten da drin zu haben das bringt halt auch nichts.

00:08:20: aber ich denke die High Performance geben halt ein bisschen mehr.

00:08:23: wir haben mal über die Klassifizierung ABC Mitarbeiter gesprochen.

00:08:27: für mich sind das klassische A-Mitarbeiter Das sind die sind schwer zu halten.

00:08:32: Du hast wenn du Führungskraft bist von denen immer das Gefühl du hast keine Ahnung weil die echt besser sind.

00:08:39: Und das ist auch gut so, deswegen hast du es sehr eingestellt und die wollen halt Champions League spielen.

00:08:44: Das ist immer so.

00:08:45: das Beispiel ne?

00:08:45: Die wollen nicht Kreisliga spielen und wenn sie mit anderen Kollegen, das merkt man auch an High-Performen, mit Kollegen zusammen sind die irgendwie so Kreisliger sind und dass denen auch reicht und die wollten nicht weiter, dass dann High-Performe sehr schnell resignieren und eigentlich gar nicht mit ihnen zusammen zu tun haben wollen.

00:09:03: Passiert dann auch eben sehr schnell Und ich glaube das High-Performa, High-Performa anziehen.

00:09:11: Also die suchen schon Leute, die ihnen eben bürrig sind eher auch in der Arbeit, in der Denkweise, in Arbeitsweise weil alles andere bremst sie ja irgendwie und dann ist es ganz gut wenn da Leute hast du genauso denken genau so ticken.

00:09:22: Ja.

00:09:23: Und High-PERFORMA dürfen nixdestotrotz auch manchmal hohe Aushalten und eine Frage stellen?

00:09:27: Ja machen die auch.

00:09:29: Ganz unbequem!

00:09:29: Ja, ganz unbequeme

00:09:30: Fragen.

00:09:32: Ja die machen auch Pausen.

00:09:33: also ich finde diese Diskussion über Arbeitszeit auch teilweise sehr anstrengend schon seit Jahren anstregend.

00:09:39: wenn du so ein Studienzettel schreiben musst du bist irgendwie in der Beratungsbranche du weißt du hast sechzehn Stunden gearbeitet schreibst Zehen auf und das ist schon grenzwertig haben wir doch alles Quatsch und jetzt musst du dann wahrscheinlich Zeit tracken und sowas alles ist alles Quatch.

00:09:56: ja was für eine Zeit du ja nicht misst ist wenn du nach Hause gehst und trotzdem noch über die Arbeit nachdenkst.

00:10:01: Ja, genau.

00:10:01: Das ratet ja trotzdem die ganze Zeit im Kopf und

00:10:04: die Zeiten schreibst

00:10:05: du da nicht

00:10:06: auf?

00:10:06: Also ich schreibe dir auf.

00:10:07: also hab' ich schon immer gemacht.

00:10:09: Wenn ich unter der Dusche nachgedacht habe ist eine dusche Arbeitszeit das ist so... Was soll das?

00:10:13: Dann komm's aber locker über deine Zehne.

00:10:15: Na klar komme ich darüber!

00:10:17: Das ist so, deswegen haben wir auch mal über Abrechungsmodellen gesprochen.

00:10:20: Aktivierte Einglesung bei der Geschäftsroute.

00:10:25: Ja ja aber deswegen finde ich das total absurd nach Stunden abzurechnen.

00:10:28: Das macht einfach keinen Sinn.

00:10:30: Ich schreibe da auf Dusche und habe nachgedacht.

00:10:32: Quatsch!

00:10:32: Aber natürlich denke ich danach beim Spaziergang mit dem Hund oder sonst was.

00:10:37: Natürlich.

00:10:40: Deswegen finde ich die in manchen Berufen ist es okay nach Arbeitszeit abzürechnen?

00:10:47: Ja, dann da geht es ja vielleicht auch um die Leistung pro Stunde.

00:10:51: Aber in manchen Berufen und da zähle ich auch manchmal IT dazu aber auch viele Berufe, die mit Denken zu tun haben, gibt's ja nicht Denk-Einheit pro Stunde, das ist ja Quatsch!

00:11:02: Und deswegen finde ich da Zeiterfassung und auch Zeiten total werden.

00:11:08: Haben wir auch schon mal darüber

00:11:09: gesprochen?

00:11:09: Genau.

00:11:10: Kommt immer wieder.

00:11:11: Ich find' aber keine bessere Lösung.

00:11:12: also jetzt Richtung Gesetzgeber gesprochen.

00:11:15: Das ist schon... Manche sagen ja, das ist ein Low-Performer Arbeitsschutzgesetz.

00:11:21: Einfach das Fördert Low Performance und es ist durchaus auch so dass eben Mitarbeiter die vielleicht nicht so leistungsstark sind eben nicht so schnell aus Unternehmen raus gefördert werden können.

00:11:32: in Deutschland Dafür finden sie auch nicht so einen schnellen Job.

00:11:36: Das ist genauso in Deutschland.

00:11:38: Die Kehrseite dieser Gesetzgebung ist halt wenn ich wen einstelle denke ich dreimal drüber nach in Deutschland jemand einzustellen Hast den USA, ist high on fire.

00:11:47: Da stellt seit leute schneller ein.

00:11:50: Deswegen mir fällt auch keine lösung ein.

00:11:52: es gibt Leute die müssen geschützt werden.

00:11:54: pflegeberufe sicherlich wenn die Kürbchen rein körperlich mehr als acht stunden arbeiten ist das einfach nicht drin.

00:12:01: aber in anderen berufsgruppen ist es wahrscheinlich flexibler.

00:12:05: gestaltbar

00:12:08: ist ein thema wo drüber uns wir uns noch viel länger unterhalten können.

00:12:11: so was denn?

00:12:12: ja da sollten wir uns mal arbeitsrecht lautet sowas einladen oder so.

00:12:14: aber jetzt politiker Das würde mich mal interessieren, was da die Lösungen sind.

00:12:19: Ja auch mit anderen Meinungen und kontroversen Diskussionen weil letztendlich ist es auch gegen Beispiel wenn ich halt einfach schneller bin in meiner Arbeit aber acht Stunden Anwesenheit ja da sein muss.

00:12:31: Genau.

00:12:32: Könnt ihr genau so bescheuern?

00:12:34: Deswegen das auch nach Stunden abgerechnet.

00:12:36: Wenn du fertig bist, bist du halt fertig.

00:12:38: Und dein gesetzendes Fall Du hast keine neuen Aufgaben.

00:12:41: Bist du für heute Tagesaufgabe fertig gehst du halt noch mal früher.

00:12:44: Es ist normal.

00:12:46: Ich denke gerade so über Angebotskalkulation und sowas nach, wo du ja immer noch auf stundenbasis letztendlich rechnest.

00:12:52: Und ganz wenig dieses Thema hast gesamtpaket und ich biete dir halt die Lösung x, y Z an unabhängig wie viel Zeit ich dafür brauche.

00:13:00: Das wird umso absurder wenn gute Menschen und gute Unternehmer KI einsetzen.

00:13:07: also da geht es bis hin zu... Also ich nutze auch KI um Dinge auszuarbeiten aber ich weiß wie ich damit umgehe.

00:13:12: Also ich lasse nicht meine Arbeit von KI machen sondern ich arbeite mit ihr.

00:13:18: Ich war jetzt schneller, was soll das?

00:13:23: Das ist ja total albern.

00:13:26: Aber

00:13:26: eigentlich musst du dir die Fähigkeit des Nutzen mit Kis, dass du dich damit beschäftigt hast der bezahlen lassen.

00:13:31: natürlich du lässt er ja die dein Wissen bezahlen, das ist dann auch der Stundensatz.

00:13:35: aber das ist total albern.

00:13:37: also die machen Paket raus fertig.

00:13:40: und auch Scheinselbstständigkeit jetzt.

00:13:43: ein Unternehmer kann jetzt vielleicht Wenn es jetzt gerade Angebots schreiben und so ne Sachen sind, da kann man ja klingt jetzt blöd aber du kannst halt auf einige der Mitarbeiter verzichten.

00:13:53: So das ist halt ein reiner Kostenfaktor für einen Unternehmen, für eine angeschlagene Wirtschaft in Deutschland vielleicht eine Lösung, effizienter zu sein, kosteneffektiver zu sein um Standort Deutschland um Deutschland nach vorne zu bringen.

00:14:04: und dann haste vielleicht nicht mehr drei Mitarbeiter sondern bist alleine kriegst das aber auch hin weil du stellst als Unternehmer nur Leute ein für Themen, die du nicht selber machen willst oder nicht selbermachen kannst.

00:14:17: Ansonsten musst du als Unternehmer ihr alles machen.

00:14:20: Also machst du jetzt alles und dann bist du auf einmal scheinend selbstständig?

00:14:23: Wie bescheuert ist denn das?

00:14:25: Das passt da nicht mehr zusammen in der Welt und das würde mich bei Politikern interessieren wie das so was die Lösungsansätze für die Zukunft sind.

00:14:31: Dann

00:14:33: lass nochmal drüber nachdenken beim nächsten Mal, wie wir das irgendwie unter einem Hut kriegen und auch mal eine Podcastfolge verpacken können.

00:14:40: Mein zweites... Was wird?

00:14:43: Wir sind erst beim zweiten.

00:14:44: Du

00:14:45: musst jetzt eigentlich Fokus sein, ist es aber nicht!

00:14:49: Aber das ist immer wieder schön zu sehen wie wir doch einfach mal abschweifen.

00:14:54: Das

00:14:54: ist ein Kernthema auch High Performance überhaupt oder Leistung.

00:14:59: Wir haben ja sehr viele Folgen auch über Leistungen gemacht, das ist halt ein Thema.

00:15:03: Jetzt haben wir noch neuen Sebastian und sind hier schon bei fünfzehn Minuten.

00:15:05: deswegen machen wir weiter

00:15:06: okay.

00:15:09: Aber bitte sprich deine Gedanken aus.

00:15:11: Das zweite Bass wird ist Resilienz.

00:15:13: Ja, auch wieder ein IT-Thema.

00:15:18: Ja ja das Wort ist mir das erste Mal begegnet als es darum geht Betriebsmodelle für große Software as a Service Lösung in der Cloud anzubieten.

00:15:28: und dann gibt's halt Resilience.

00:15:30: also wie ausversichert ist das?

00:15:31: Wie einfach ist es wieder herzustellen wenn Dinge kaputt gehen und... Ach

00:15:37: ist da richtig so eine Risikomatrix die er dann aufstellt wo das drin fuckt?

00:15:41: Genau, also du machst eine Resilienz des Designs.

00:15:44: Du hast halt bei Datenbanken zwei da stehen oder drei oder vier und die haben eine gewisse Art von Hausversicherheit.

00:15:52: Du hasst einen Plan was passiert wenn du hast Backup und so weiter.

00:15:55: das ist alles Resilience um einfach leisten zu können was du leisten solltest als System nur nicht auszufallen und das übertragenderweise ähnlich.

00:16:06: Oh spannend!

00:16:07: Und jetzt kriegt man den Umschwung der Tänischen Definitionen In der IT hin zur menschlichen Resilienz.

00:16:17: Also du kannst mich korrigieren, für mich ist das im Kopf das Gleiche.

00:16:20: also du tust alles dafür dass du Probleme besser abrufern kannst und nicht so schnell ausfällst.

00:16:29: Das wäre für mich Resilience Aber du hast sicherlich eine Definition dafür.

00:16:35: Sag mal, ob ich da mit richtig lege oder nicht?

00:16:38: Ganz anders als ich das jetzt erwartet hätte finde ich aber total spannend weil ich hatte das gar nicht so im Gedanken dieses.

00:16:45: Ich muss auf jeden Fall in der Zukunft abgesichert sein und habe immer noch So hört sich das für mich an einen Plan B, einen Plan C in der Hinterhand Weil wenn irgendwie ein Risiko eintrifft dann kann nichts abfedern.

00:16:57: Ja, es gibt ganze Systeme die sind so designen.

00:17:00: Also Spotify zum Beispiel ist so designed wenn da mal irgendwas ausfällt dann ist das nicht schlimm also da geht nichts kaputt.

00:17:06: Die haben auch Release Zyklen.

00:17:08: also wenn die entwickeln und haben neue Dinge das machen sie könnten stündlich wahrscheinlich neue Funktionen rausbringen Und es passiert aber nichts weil die so ausgelegt sind dass es wenn es kaputt geht die sofort wieder auf den Stand davor zurückgehen können.

00:17:20: und Es ist relativ einfach gemacht.

00:17:23: und da ist das Produkt Design schon So.

00:17:25: ja

00:17:26: Verrückt.

00:17:27: Aber bin ich total bei dir?

00:17:30: Also wenn ich an Resilienz denke, dann denke ich daran dass man so einen starken Unterbau hat im Sinne von Wenn nicht Falle fallig weich und der Unterbau kann sein.

00:17:41: Ich habe einfach eine Familie und Freunde auf die ich mich verlassen kann.

00:17:45: Ich bin nicht alleine.

00:17:46: Ich muss Sachen nicht allein mit mir austragen.

00:17:50: Ich hab ein Sicherheitsgefühl oder wenn eben irgendwas passiert wo, was ich nicht vorher gesehen habe und was mit mir ganz viel durcheinander macht.

00:18:02: Dann hab' ich auch die Fähigkeit zu reflektieren wie ich damit umgehe.

00:18:07: Genau.

00:18:08: oder du hast dann vorne hinein quasi schon irgendwie geplant dass es so ist.

00:18:12: Und das man davon ausgeht, dass man auch ausfallen kann, dass es immer mal Probleme gibt gehört ja mit dazu darüber nachzudenken, dass das mal passieren kann Auszufallen.

00:18:21: Was mache ich denn eigentlich?

00:18:23: Und sich dann entsprechend abzusichern Passt doch, eigentlich ist das genau das gleiche wie in der Technik.

00:18:29: Ja

00:18:29: es ist eine gute Überleitung.

00:18:30: so technisch habe ich immer gar nicht gedacht.

00:18:32: aber interessant ich hab auch noch nie seitens der IT gehört dass das letztendlich einem IT-Projektstandard ist.

00:18:40: Sollte es immer ja Resilienzdesign oft kriegt man das gar nicht mit aber bei den ganzen Cloud Systemen ist es so.

00:18:47: Also letztendig

00:18:48: hast du es in anderen Projekten ja auch da hättest du nur Risikumadrex.

00:18:51: Der Risikomanagement kommt noch mit dazu Das ist halt nur ein Teil davon.

00:18:55: Also du kannst ja technische Maßnahmen ergreifen, damit du resilientes Systemdesign hast und Risiko ist ja nochmal ein anderes.

00:19:04: Ist ja auch organisatorisch dann kulturell.

00:19:08: das kann ja alles möglich sein also kann Naturkatastrophen und so was.

00:19:11: aber hier geht es wirklich darum dass das IT-System so designt ist dass es quasi nicht kaputtgeht.

00:19:20: Neulich hatte ich ein Coaching-Gespräch, da haben wir tatsächlich über die persönliche Resilenz-Pyramide gesprochen.

00:19:26: Und bei der Person hat sie aus neun einzelnen Teilen bestanden und da war natürlich so eine Sache dabei wie Freunde, Familie, Netzwerk aber auch eigene Ressourcen.

00:19:39: Was macht mich denn eigentlich wirklich stark?

00:19:41: Warum ich schnell agile... reagieren kann, wenn irgendwas Unvorhergesehenes passiert.

00:19:48: Wo sind meine inneren Ressourcen auch, die ich mich vertrauen kann?

00:19:51: Und da sind auch sehr schöne Bilder entstanden.

00:19:53: also das kann jeder für sich machen aber natürlich auch innerhalb von Organisation und von Teams drüber nachzudenken was macht uns dann eigentlich resilient?

00:20:01: Was macht uns widerstandsfähig?

00:20:03: Was Macht uns schnell wenn irgendwie etwas passiert dass wir nicht gesehen haben was wir tun können?

00:20:08: Ja der stimmt!

00:20:09: Ich mein hat viel mit Effektivität und Effizienz zu tun Wenn man schon weiß, wie zum Beispiel Prozesse funktionieren.

00:20:16: Wenn man die definiert hat und nicht wahllos Dinge tut, führt ja letztendlich auch zur Resilienz weil man sich darauf verlassen kann dass das so läuft oder dass der Andere es genauso macht.

00:20:25: oder wenn man mal ausfällt den Laden nicht zusammenbericht weil alle anderen machen's genau so oder machen's ähnlich weil man hat sich abgesprochen.

00:20:31: also das ist organisatorisch natürlich so.

00:20:33: und dann im Privaten dazu dafür zu sorgen dass ein kleiner Schaden nicht zu einem großen wird.

00:20:39: Und viele Unternehmen Innerhalb von der Personalentwicklung bieten sowas ja jetzt auch an als Mini-Kurse, als Gadgets.

00:20:48: Als kleine Weiterbildung für die einzelnen Mitarbeiter weil sie natürlich auch merken.

00:20:53: unsere Welt dreht sich gerade so sehr und wir sind mit so vielen Sachen gleichzeitig beschäftigt.

00:20:58: Wir müssen es hinschriegen.

00:20:59: dass unsere Mitarbeitenden aber auch unsere Organisationen resilenter wird um einfach ein Wettbewerbsurteil für die Zukunft zu haben finde ich auch ganz gut Weil es ist auch bewiesen und in den aktuellen Gallup-Studien.

00:21:13: Ich habe jetzt keine Zahl, aber letztendlich klingt total logisch wenn ich eine hohe Resilenz habe dann hab' ich auch niedrige Tendenzen zur Burnout und zur Kündigung.

00:21:22: Das

00:21:25: klingt erstmal logisch ja.

00:21:26: Total!

00:21:28: Also für jede betriebliche Organisation ist glaube ich ein sehr wichtiger Fakt wo man noch mehr tiefer einsteigen kann und sollte.

00:21:38: weil es nachher auch messbar sein kann.

00:21:39: Aber es fängt bei einem selber an, also gerade Burnout und Erschöpfungssachen.

00:21:44: Du musst halt wissen was du kannst wie stark bist, belastbar.

00:21:49: Werken wo sind Grenzen?

00:21:52: Da fing's an.

00:21:53: Ob ist ein eigenes

00:21:54: Thema?

00:21:55: Das bringt uns doch gleich zum... Was wird Nummer drei?

00:21:58: Ich

00:21:59: hab's schon gelesen sowas.

00:22:01: Du schmickst hier.

00:22:02: Na klar spicke ich!

00:22:04: Hast du das in der Schule auch gemacht?

00:22:05: Klar Hab ich in der Schule auch gemacht, ja.

00:22:11: Fand ich aber auch in Ordnung, wenn es jemand bei mir gemacht hat ist halt so.

00:22:15: Aber das ist auch ein anderes Thema.

00:22:16: Purpose?

00:22:17: Ja da müsstest du eigentlich anfangen weil du bist ein... wie sagt man Purpose getriebener Mensch?

00:22:23: Ja Purpose heißt ja irgendwie dass man einen Zweck hat oder einen Sinn.

00:22:25: Eigentlich den Sinn nicht der Zweck.

00:22:26: Zweck wäre hier Objektiv, dass man Sinn hat.

00:22:32: Sinn, Vision, Werte,

00:22:34: was

00:22:35: ganz oben steht.

00:22:36: Also Werte auch.

00:22:36: ja deswegen der Sinn und nicht die Zwecke.

00:22:41: Ich.

00:22:41: für mich ist das auch ein Begriff aus der Technik.

00:22:45: Aber es hat einfach damit zu tun, dass ich ja viel modelliere und viel versuche ähnlich wie Naturwissenschaftler letztendlich versuche nicht die Wahrheit zu finden sondern etwas zu beschreiben was deine Wahrheit am nächsten kommt ums dann danach wieder kaputtzumachen.

00:23:01: Und da geht's ja darum was ist der Sinn von der Sache?

00:23:03: Was ist der Zweck?

00:23:05: Was sind die Aufgaben vom System usw ... ein bisschen Systemdesign, aber das ist eines der Begriffe dort auch.

00:23:11: Und deswegen kann man das aber übertragen auf einen selber.

00:23:14: also warum macht man Dinge?

00:23:16: Also warum macht eine was treibt einer an?

00:23:19: und ich glaube dass da zum Beispiel wir mal noch mal Richtung High Performer gucken... ...dass die genau darüber nachdenken und auch genau wissen wofür sie etwas machen.

00:23:29: Ja!

00:23:30: Und umso weniger Energie klaut mir das letztendlich auch wenn ich genau diesen Weg gehe wo ich eigentlich hingetrieben werde von meinem inneren Purpose Ja.

00:23:38: Und da, also als Praxis Beispiel das fand ich ganz schön weil der Wirkungsgrad ist umso höher und so mehr.

00:23:50: Ich weiß was eigentlich mein Purpose beziehungsweise der Purpose des Teams.

00:23:53: wenn wir jetzt mal über betriebswirtschaftliche Organisation sprechen und jetzt zum Beispiel wenn ich in den Organisationen wo ich unterwegs war Mal reingucke Was ist Kontroling?

00:24:06: Das Accounting für ein Purpose hatte ... keiner von denen konnte wirklich sagen, dazu das ist mein Zweck warum ich als Abteilung da bin.

00:24:15: Also natürlich viele Basswürz sind dann irgendwie geflogen, als Guidance und wir haben Single Point of Through usw.

00:24:23: und so fort.

00:24:25: Aber was ist wirklich der Purpose der Abteilungen?

00:24:27: Und wir haben damals einen, wo ich bei der Bahn war... Das fand ich ganz cool, haben wir angefangen ein Purpose Workshop zu machen.

00:24:33: Wir konnten ihn leider nicht zur Ende machen Aber da haben wir so drüber nachgedacht.

00:24:38: Passt der auch zur Bahn, ja?

00:24:41: Aber der Gedanke war wirklich gut!

00:24:43: Weil viele Teams haben diesen Purpose Workshop zu Ende gemacht.

00:24:45: Wir sind nicht übereingekommen.

00:24:47: Wir hatten zu unterschiedliche...

00:24:49: Ich kam nicht zu einem Ergebnis.

00:24:50: Okay ich dachte ihr hattet aber keine Ressourcen mehr oder?

00:24:52: Nein,

00:24:53: wir haben

00:24:54: zu

00:24:54: wenig Zeit genommen wirklich drüber nahezu denken.

00:24:56: Wir waren im Rennmodus unterwegs und ähm..ja Sind wir daran angebrochen, aber viele Teams haben das gemacht und haben dann sozusagen ein Slogan für sich entwickelt.

00:25:08: Ich kann jetzt gar kein gutes Beispiel geben.

00:25:11: Aber dieser Slogans macht was mit einem wenn er überall im Team wirklich präsent ist und innerhalb des Teams erarbeitet worden ist zum Beispiel für Kontrolle?

00:25:22: könnte das sein?

00:25:23: Wir wollen das Navigationssystem sein nicht nur in die Zukunft der Zahlen gucken sondern auch nach vorne die Chancen und Risiken wirklich sehen.

00:25:31: Wir wollen Szenarien entwickeln, ja?

00:25:33: Um sozusagen unser Schiff auf dem wir sind gemeinsam durch Sturmhohe Welle et cetera zu navigieren.

00:25:42: Und wenn du Sonnenbild hast dann wird glaube ich vieles klar, gehst jetzt irgendwie nach links oder nach rechts oder du kriegst der ganz oft als Mensch aber auch als Abteilung Sachen in den Keller stellen, die überhaupt nicht zu dir gehören... ...und wenn du aber weißt was ist eigentlich mein Purpose, wo soll eigentlich die Hauptenergie ... meine Arbeitskraft hingehen.

00:26:03: Dann kannst du ganz gut sagen, auch im Sinne von Abgrenzung ... ... das gehört ja eigentlich gar nicht hin.

00:26:09: Das finde ich schön...

00:26:10: Ja ist es auch.

00:26:11: ... zum

00:26:11: Akkordloffi zu selten?

00:26:13: Ich finde noch zwei ... ... negative Punkte zu, also es ist auch ein Basswirt.

00:26:18: ne und das hat auch viel mit wie Leben unternehmen den Sinn beziehungsweise dann auch Visionen.

00:26:26: wenn die aufgesetzt sind oder irgendwie nicht unterfüttert sind Dann wird es ganz schnell zu zu holen Phrasen und das ist bei dir.

00:26:34: Das sehe ich bei der Gefahr, wenn man sagt wir haben dass der Sinn von Controlling das was du gerade genannt hast in das alle so sehen.

00:26:41: Deswegen ist gut wenn man zusammen arbeitet dann ist das gut Aber wenn es quasi aufgesetzt ist dann finde ich das sehr schlecht.

00:26:48: Und dann tut mir sowas auch immer weh dass man sich Zeit damit verschwendet hat darüber nachzudenken über eine worthöße oder etwas leeres nachzedenken und deswegen das muss schon wirklich der sinn ... eines Einzelnen, aber auch der Sinn von einer Abteilung sein.

00:27:01: Also der wirkliche Sinn und deswegen ist es vielleicht ein ehrliches Ergebnis das ihr kein Ergebnis habt

00:27:07: oder hattet.

00:27:08: Ganz wichtig ganz wichtig auch die Stakeholder zu befragen.

00:27:10: Weil du darfst nicht nur innerhalb der Abteilungen machen vor allem wenn du halt in eine Organisation bist wo du Abhängigkeiten voneinander hast sondern... Du musst auch mit dem Management, mit den wichtigen Abteilionen wo du zusammenarbeitest wo du auch deine Informationen herkriegst musst du auch fragen was braucht er eigentlich?

00:27:27: Und dann musst du dein Purpose natürlich auch ausrichten, damit da wirklich auch einen Sinn für die Organisation hat.

00:27:32: Nicht nur für dich!

00:27:33: Also ja genau, guter Punkt weil das fällt in kleinen Unternehmen noch mehr auf als den großen.

00:27:39: In großen kann man da ganz viele Runden machen und sagen dass ist jetzt unser Sinn.

00:27:43: aber im kleinen Unternehmen ist es durchaus so, dass das ein integriere Bestandteil von dem Unternehmen ist und vielleicht sogar vorher ein Teil des Unternehmers war.

00:27:52: und dann gibt's da ganz klare Vorgaben und Ziele ... jetzt in der Organisation, was der Zweck jetzt zum Beispiel von Controlling.

00:27:59: Dann ist das davor schon entstanden und es ist viel wichtiger rauszufinden... ... was hat das ausgemacht bisher?

00:28:05: Was hat uns erfolgreich gemacht?

00:28:08: Wie hat z.B.

00:28:09: das Thema Controlling das Unternehmen bisher vorangetrieben?

00:28:16: Und das bringt uns zu Punkt Nummer vier weil du auch groß und wachsen.

00:28:20: Crow Mindset als viertes Basswirt!

00:28:23: Ja, du hast aber auch wirklich Basswürz rausgesucht.

00:28:30: Ja generell Mindset ist ein ganz großes Thema das muss halt alles passen.

00:28:37: sind wir auch wieder bei High Performance.

00:28:38: die haben meistens auch einen Growth Mindset sie wollen an sich selber wachsen die wollen dass das Unternehmen wächst die wollen etwas bewirken.

00:28:46: und also auch im Sinn Ja, wenn man jetzt an Ehrenamt denkt oder so.

00:28:50: Das durchaus gibt es da ja auch ganz viele High Performer die dann über ihre Grenzen hinausgehen und das vielleicht auch gar nicht so sehen.

00:28:56: aber das sind auch High Performers.

00:29:00: Und ja, dass ist das nächste.

00:29:02: Denn Growth Mindset ist halt du möchtest wachsen oder du möchst es, dass jemand wächst?

00:29:07: Und dann ist dein alles was du tust deine innere Einstellung darauf ausgelegt zu optimieren, zu wachsen und Leistung zu bringen.

00:29:19: Ich glaube auch dieser strategische Optimismus, den wir in der Folge davor haben ist auch noch mal ein guter Punkt.

00:29:26: Der zum Pro-Mindset letztendlich gehört.

00:29:28: vielleicht auch eine optimistische Einstellung für die Zukunft zu haben?

00:29:32: Absolut ja.

00:29:33: Es ist übrigens interessant.

00:29:34: ich habe heute Morgen die Statistiken von dem Video gesehen bin etwas überrascht.

00:29:37: also die Klickraten sind jetzt nicht so groß.

00:29:39: das spricht dagegen.

00:29:41: also sprich dafür dass das Vorschaubild schlecht ist.

00:29:44: aber wenn die Leute das sehen bleiben sie sehr lange dran überdurchschnittlich zu den sonstigen Videos.

00:29:50: Also, schön!

00:29:51: Strategischer Optimismus scheint gut anzukommen und ja du hast vollkommen recht das gehört mit dazu?

00:29:57: Das war auch ein Wort oder eine Wörterkonstellation die ich vorher so auch noch nicht gehört habe.

00:30:04: Das ist so wie Dienst nach Vorschrift wenn sich im Kopf was bewegt.

00:30:07: Ah ok, so kann die Definition der Zukunft irgendwie aussehen und so ist nochmal die Perspektive.

00:30:12: So war die Folge für mich anders hängen geblieben.

00:30:18: Coral Minds hat bedeutet letztendlich auch, du hast gesagt zu wachsen.

00:30:25: Also über sich hinauszuwachsen mit neuen Sachen zu wachsen und das ist ja vor allem jetzt in der Technologie- und KI Umgebung, den wir uns befinden.

00:30:33: Ist ja glaube ich... Du kennst die Zahlen wahrscheinlich besser als ich.

00:30:37: Das bis zum Jahr Tausend Reißig sich super viele neue Kompetenzen entwickeln werden müssen.

00:30:44: Ich habe mal eine Zahl gelesen, irgendwie, dreißig Prozent unserer Fähigkeiten müssen ausgetauscht werden und... Das ist

00:30:50: mehr formuliert.

00:30:51: Dreißig prozent der Menschen wären nicht mehr gebraucht wo sie jetzt sind.

00:30:55: Noch härter formulieren?

00:30:56: Ja!

00:30:58: Was natürlich auch bedeutet.

00:31:00: vor allem spätestens jetzt schon viel vorher muss ich halt immer gucken wie bleibe ich eigentlich abtodate?

00:31:06: also diese ständige Lernen ist da auch beinhaltet in Chromite Z

00:31:12: Genau.

00:31:13: Sich selbst zu verbessern, selber zu wachsen an Erfahrungen zu wachsen.

00:31:16: Ich meine das macht das Leben ja irgendwie so ein bisschen aus.

00:31:19: Dass man auf die Welt gekommen ist dafür kann man nichts.

00:31:21: aber danach musst du das Beste draus machen und da gehört das halt dazu.

00:31:25: Mach was Sinnvolles daraus.

00:31:26: und eben auch zu lernen, zu wachen, aus der Komfortzone rausgehen, Dinge neu machen.

00:31:32: und Du hast Karrieren gesprochen.

00:31:33: also ich bin strategischer Optimist, aber für mich ist es im Jahr zwei Tausend Dreißig.

00:31:39: Da ist das alle schon längst durch.

00:31:42: Wir werden jetzt noch zwei, sechsundzwanzig erleben weil wir sehr starre Strukturen haben und zum Glück in Europagart was passiert.

00:31:48: Aber

00:31:49: das wird nicht mehr lang dauern dass das extrem sich ändern wird.

00:31:52: Und im Jahr zwölfhundert werden wir eine Entwicklung haben.

00:31:56: meines Erachtens wo wir unsere Generationen angekommen ist die jüngere Generationen also J&Z und unter drunter eben aber schon wissen wie sie damit arbeiten Und das ist eigentlich gut.

00:32:08: Das wird eine ganze Menge ändern, wir sollten da aber positiv drauf gucken.

00:32:12: Weil mich habe heute was gelesen und ich weiß gar nicht wer das.

00:32:15: Ich glaube das war eine Wirtschaftsweise die hat gesagt Jenny sollte man nicht aus den älteren Generationen so schlecht machen.

00:32:21: Die arbeiten leisten mehr als eigentlich die Generationen davor.

00:32:24: Das fand ich interessant als Diskussionspunkt.

00:32:29: dass sie zum Beispiel wenn Sie studieren meistens alle Nebenjob haben waren mir gar nicht bewusst also ich hatte auch einen gehörte dazu.

00:32:36: aber dass die Generationen davor das meist nicht hatten.

00:32:40: Und diese meisten aufringen, sind meistens in Frühruhestand gegangen und in Frührente und haben gar nicht so lange gearbeitet wie Jenzi jemals arbeiten wird.

00:32:49: von daher sollte man vorsichtig sein mit der Bewertung von Generationen, die sowieso viel zu pauschal als ob das auch weltweit das gleiche ist.

00:32:59: Aber ich denke ja da gehört ein Growth Mindset dazu Dinge zu verändern, so wachsen an sich selber zu wachsen.

00:33:08: Das ist nochmal ein schöner Perspektivwechsel die nur reingebracht hast und das... ...ist es auch beim Chrome Mindset.

00:33:13: Bleibt nicht immer noch bei einer Perspektive hängen sondern sei offen und neugierig für das was um dich herum und mit dir passiert.

00:33:21: Und das immer wieder.

00:33:23: Ohne wirklich

00:33:25: so verbissen zu sein?

00:33:26: Ja ja das stimmt.

00:33:27: aber da müssen sich so viele Dinge ändern dass man das gesellschaftlich irgendwie nach vorne pusht.

00:33:34: guck öfter mal jetzt einfach aus familiären gründen in die schule und dann fällt mir auf was wir in der schule ja eigentlich wollen ist dass Die kinder spezialisten in allen themen werden.

00:33:46: das ist ein total bescheuert.

00:33:47: ja und dann gibt es Kinder Und ich gehörte dazu.

00:33:49: Ich hatte einfach interesse.

00:33:50: in allem war man schlechter Schüler, ich konnte alles ein bisschen aber nichts richtig.

00:33:56: Aber das führte dazu dass sich halt einen generalist bin und eben kein spezialist in einem bestimmten thema und hilft mir aktuell total weit weil man dieses Verknüpfen von ganz vielen Dingen viel einfacher machen kann.

00:34:08: und ja in der Schule ist es aktuell so, dass du halt als Arbeiter ausgebildet wirst oder was auch immer das Ziel ist.

00:34:17: Ich glaube das nicht mehr aktuell.

00:34:20: Du bist auch noch ständig bewertet?

00:34:21: Und da bist du ein Ja, das bin ich auch ambivalent an sich gehört dazu weil wie willst du es messen?

00:34:26: deswegen finde ich gut bewertete zu werden.

00:34:28: aber ich muss wohl wollen positiv sein meines Erachtens im Sinne von Wie kannst du dich entwickeln?

00:34:33: Und das ist ganz, ganz oft meines Erachtens nicht gegeben.

00:34:37: Du siehst nicht an der Fünf ob er sich jetzt gut entwickelt hat oder nicht sondern du siehst vielleicht sogar ... Der hat Prüfungsangst.

00:34:45: Die Leistung wird gar nicht gemessen Sondern in dem Moment kann er die Leistung gar nicht abrufen.

00:34:49: Das wird gemessen und dann ist es vielleicht nicht die richtige Methode.

00:34:52: eine Note in der Klasse habe ich auch keine Lösung für.

00:34:55: Ich bin kein Bildungspolitiker.

00:34:56: Ich hab da mit einer Meinung zu aber keine Lösung.

00:34:59: Aber ich sehe schon dass Generalisten im System später gebraucht werden, aber am Anfang gar nicht ausgebildet werden.

00:35:06: Und sehr schweren!

00:35:08: Ich gucke jetzt gerade auf die Zeit... Ja

00:35:10: du hast noch ein paar Basswürze hier, komm?

00:35:12: Aber ich glaube wir machen einfach eine Episode II da.

00:35:14: Ja dann ziehen wir das jetzt trotzdem durch und dann schneide ich einfach nach einer Stunde ist ja auch Schluss.

00:35:24: Mein fünftes Basswürd.

00:35:25: Female Empowerment.

00:35:28: Ja das ist schade dass es dieses Wort geben muss.

00:35:33: Ansonsten müsste es People Empowerment heißen, was ich gut finde.

00:35:38: Also grundsätzlich bin ich da positiv eingestellt, find das auch gut weil es... Da hatten wir auch schon mal eine Folge darüber.

00:35:45: echt super ist unterschiedliche Menschen im Team zu haben und dazu gehören Frauen Männer Junge Alte.

00:35:52: Das ist also egal wie eigentlich man jetzt klassifizieren würde den Menschen an sich finde es aber gut dass man ... auch gerade Frauen fördert in eine starke Position zu kommen, um damit es normal wird.

00:36:07: Dass das so ist und deswegen finde ich es gut.

00:36:10: aber ich find's schade dass es das gibt.

00:36:12: Versteht du was meinst?

00:36:13: Ich verstehe total.

00:36:15: An sich finde ich sehr gut.

00:36:16: Eigentlich

00:36:16: dürftest gar nicht mehr geben weil über fünfzig Prozent der Weltbevölkerung sind ja wirklich Frauen... Und wenn Du jetzt auf die aktuellen Zahlen guckst, ich glaube so um die noch unter dreißig Prozent in Deutschland sind unter dreißig Prozent der Frauen wirklich in Führungspositionen und wenn du auf Vorstandsebene schaust, sind es irgendwie unter zwanzig Prozent wirklich.

00:36:37: Ja, Frauen in Fführungsposition innerhalb der Vorstandskrämien und sogar sechs Prozent aller CEOs global gesehen nur Frauen

00:36:49: ist natürlich die Frage liegt das jetzt Frauen einfach nicht, machen die andere Berufen.

00:36:54: Da kann man ganz viel diskutieren drüber aber grundsätzlich sind die Zahlen viel zu niedrig für den Anteil an Frauen, denen es auf der Welt gibt selbst wenn sie jetzt keine fünfzig Prozent Führungskräfte sind ja theoretisch müssen trotzdem mehr als sechs Prozent sein.

00:37:08: Ganz spannend fand ich Siegfried Ni Kuta, die auch bei der Bahn war.

00:37:13: Die hatte neulich einen LinkedIn-Post geschrieben und hat mich auch zum Nachdenken bewegt.

00:37:18: Er war sogar auch statisch mit Zahlen hinterlegt, die habe ich jetzt gar nicht mehr im Kopf.

00:37:22: Aber letztendlich haben sie ausgesagt dass vorein Frauen in Führungspositionen und in wichtigen Vorstands oder Entscheidungsposition berufen werden vor allem wenn Unternehmen Krisenzeiten sind um sie dann raus zu manövrieren.

00:37:39: Im schlimmsten Fall wenn Sie es nicht schaffen Dann kommt wieder dieser Ausdruck, den man denn des öfteren Hörn näher hat ja irgendwie eine Frau nicht geschafft.

00:37:47: Aber viele andere haben es vorher auch nicht geschaffen.

00:37:53: Aber tatsächlich ist auch der Tisch das belegt, dass vor allem wenn Unternehmen Krisenzeiten sind sie schauen wie Sie es vielleicht in einer weiblichen Führungsposition dann noch mal retten können.

00:38:05: Deswegen ganz doll die Daumen getrückt an Frau Pala für die Deutsche Bahn.

00:38:13: Ja, spannender Weg.

00:38:15: Also ja wir haben da auf jeden Fall noch viel zu tun und vielleicht kriegen wir es wirklich in ein paar Jahren Jahrzehnten wobei auch da wieder dieses Thema ist wenn wir in Krisensituationen sind.

00:38:25: Wir haben viele Maßnahmen im Sinne von Diversity gesehen in den letzten Jahren.

00:38:30: So jetzt ist alles wieder rückläufig.

00:38:33: Wenn jetzt auch bestimmte organisatorische Parteien an die Macht kommen dann hast du da auch wieder einen Effekt drauf der vielleicht das eine oder andere wieder durcheinander bringt und es ist schade, dass man sich jetzt versucht hat in den letzten Jahren aufzubauen.

00:38:47: Man sieht es ja auch im Sinne von Kehrarbeit wie viel da passiert ist, auch dass die Väter immer mehr diese Rolle auch einnehmen wollen und dürfen, dass es normal wird.

00:38:59: Und ich hoffe, dass das wirklich Beständigkeit bleibt.

00:39:02: Sondern wenn

00:39:02: ich

00:39:03: an dieser Stelle noch mal strategischer Optimist selbst wenn's gerade wieder rückläufig ist, es wird nie wieder auf einen Stand zurückgehen, wie er davor war.

00:39:10: Es werden ein paar Sachen einfach bleiben weil einfach Sichtweisen sich geändert haben und das wird jetzt auch keiner verändern.

00:39:19: Ich finde es trotzdem schade, dass zurückgeht.

00:39:20: aber es wird auch wieder die Aufschwungsphase kommen wo das wieder mehr wird, weil das ganz normal ist in natürlicher Entwicklung und es bleibt immer ein bisschen Substanz da und deswegen wird es auch immer mehr auch wenn's viel zu langsam ist.

00:39:33: Aber das Thema verfolgt mich witzigerweise gerade in letzter Zeit, wo du es auch ansprichst.

00:39:40: In meinen ganzen Feeds in den Social Media Sachen.

00:39:44: Zwei Sachen sind mir während du das gesagt hast eingefallen.

00:39:47: erstens weiß nicht welche spanische Ministerin das war die sich jetzt von Twitter also X losgesagt hat und gesagt hat dass ist alles nichts mehr.

00:39:55: für sie sind meistens Frauen die das Problem benennen und handeln In der Politik jetzt ganz selten Männer gesehen, die das alles abgrund.

00:40:06: tiefer Hass auf X und ich brauche es nicht.

00:40:09: Und das hilft mir in meiner Politik nicht weiter sondern die reagieren da erst nachgelagert zu.

00:40:15: also das war das eine was mir aufgefallen ist... ...und das zweites eher im künstlerischen Kulturellen auch zwei Sachen die gerade heute oder gestern in meinem Feed waren.

00:40:27: Das eine war ... aus dem Deutschunterricht, dass die ganzen großen Dichter und Denker... ... Frauen in den Romanen immer als Randfiguren hatten.

00:40:34: Die hatten immer als Projektionsfläche die Frauen um ihre eigenen... ... ihre eigenen Fehler zu sehen oder zu lernen.

00:40:42: also wenn ihr jetzt zum Beispiel Faust nimmst ja da ist... Dr.

00:40:46: Faust der hat halt Fehler und ich glaube er tötet ja am Ende.

00:40:50: letztendlich treibt da jemand in Suizid ne?

00:40:53: Sorry das ist jetzt Triggerwarnung.

00:40:55: nachher noch rausbringen.

00:40:56: Aber letztlich die Frau hat gar keine Rolle, also keine sinnvolle Rolle außer dem Herrn Faust Lieder zu spiegeln was für ein schlechter Mensch er ist.

00:41:05: Und das ist auch nicht zu verbieten oder so, das war damals einfach die Zeit dass es so war.

00:41:10: aber dann ist es doch ganz gut wenn jetzt sich Entwicklungen zeigen wo dann zum Beispiel Frauen und das war das zweite ich weiß gar nicht ob eine Hollywood Schauspielerin meinte dass das Frauen immer sehr wenig sinnvollen Sprechtexte haben in Hollywood Filmen Auch wieder nur Projektionsfläche der Männer in den Rollen.

00:41:27: Also, weil die Skriptautoren meistens Männer sind und deswegen so ein Quatsch schreiben.

00:41:33: Und das hat mich in den letzten Tagen einfach auch ganz oft zum Genau Female Empowerment nachdenken angeregt.

00:41:40: Einfach nur drüber nachdenkt hilft glaube ich schon, dass sich auch ein bisschen was verändert... ...und dass es angesprochen

00:41:47: wird.

00:41:47: Ja, und cool, dass du's auch siehst.

00:41:50: Ja wie gesagt, ich finde es schade ist, Wort gibt, aber ansonsten muss da noch ganz viel gemacht werden.

00:41:56: Weil es einfach mega verschwendete Stärken sind in unserer Gesellschaft.

00:42:02: Danke, Sebastian!

00:42:04: Das schneiden wir jetzt auch aus?

00:42:05: Es ist einfach so oder muss man ja nicht dankbar sein für...

00:42:11: Ja, doch als Frau spüre ich der Dankbarkeit weil man ja mit vielen anderen Sachen noch konfrontiert worden ist innerhalb seinen Lebensihmen aufgrund des Umstandes, dass man weiblich ist.

00:42:23: Und das kann ich nicht zum Beispiel gar nicht nachvollziehen.

00:42:25: Da hat man schon Dankbarkeit wenn halt die Gegenseite auch unterstützend wirklich tätig ist und da ist man sozusagen ganz oft ein männlicher Alien was es angeht und ich spüre aber, dass es davon viel mehr gibt.

00:42:43: Vielleicht schaffen wir es in zehn Jahren, dass wir diesen Begriff in dieser Art und Weise so wie du gesagt hast vielleicht ersetzen können durch People Empowerment.

00:42:50: Ja

00:42:51: das sollte eigentlich auch immer sein dazu gehören ihm auch Frauen aber man muss nachwuchskräfte gehört genauso dazugehen, dass man Nachwuchskräfte befähigt auch Karriere zu machen gehört für mich genau dazu.

00:43:02: das ist dann das gleiche Thema mit anderen vielleicht mit anderen Mitteln an der Lösung aber das gleiches Thema.

00:43:08: Dann lass uns rüber gehen.

00:43:09: zur Begriff Nummer sechs Agilität.

00:43:12: ja

00:43:12: da fällt dir doch was technisches ein.

00:43:14: Ja, weil da kommt es her.

00:43:16: Also gerade auch Agiles Management und agile Entwicklungen.

00:43:21: Ich verfolge das Thema seit Ende der neunziger Jahre.

00:43:26: also das ist ja kein neues Thema.

00:43:28: und das Hauptproblem ich kenne vor allem aus der Softwareentwicklung wie schafft man es?

00:43:35: erstens Produktivität zu messen dass man auch sagen kann ja das ist eure Aufgabe wie lang braucht ihr?

00:43:41: Man muss es ja irgendwie bepreisen, passt das Investment jetzt in die Softwareentwicklung vor allem.

00:43:46: Und dafür muss man sagen was müssen wir eigentlich tun?

00:43:51: Wir können es erst schätzen wenn wir wissen was wir tun sollen.

00:43:55: und alle Schätzungen sind grundsätzlich falsch, die du machst.

00:43:58: also wenn du eine Aufwandschätzung machst unter Unsicherheit ist sie immer falsch.

00:44:02: Also gibt nicht die richtige Schätzung.

00:44:04: und deswegen hat sich eine agile Form entwickelt, die sagt naja lass uns das einen kleineren Schritt tun Nicht mehr Wasserfallmodell, also spezifiziere alles durch.

00:44:14: Fünf Jahre lang dann überlege ich wer es macht, dann setzen wir fünf jahrelang um und dann habe ich zehn jahre entwickelt und bin aber schon wieder.

00:44:23: und das ist in der IT-Weltheit zehn Jahre, das sind Jahrhunderte.

00:44:26: man sieht ja alleine ein KI was so innerhalb von einem Monat passiert.

00:44:30: Also kann man halt nicht entwickeln.

00:44:32: und so sind aber auch viele Großprojekte in der Entwicklung in Deutschland.

00:44:37: Das hat früher funktioniert, weil eine Brücke Kanste genau so bauen.

00:44:39: Du planst die erst mal dann baust du sie, dann hält sie hundert Jahre.

00:44:43: das sind einfach längere Zeitperioden, aber in der IT nicht.

00:44:46: Und die Welt ist auch schneller geworden.

00:44:48: deswegen hat sich das übertragen ins agile Management und da finde ich es wieder schade dass es zu einer Worthülse geworden ist und auch zu einem Buzzword.

00:44:57: was der hier buzzwords.

00:44:58: Da ist es leider auch Nur zu sagen, wir sind ja jetzt Agil.

00:45:04: Das ist ja nicht das Gleiche als wenn man Agile Mindset mitbringt wirklich auch akzeptiert dass das was wir tun einfach nur das Zerlegen von einem Problem in kürzeren kleinere Schritte ist.

00:45:17: Wir akzeptieren Unsicherheit und Ungenauigkeiten aber wir schaffen es dadurch dass wir so kleine Schritte machen sofort zu justieren.

00:45:28: Aber wenn man den Management-Style von davor einfach weitermacht und sagt, wir sind jetzt agil, denn es ist halt sehr oft passiert.

00:45:35: Und dadurch ist das eine absolute Blase geworden.

00:45:39: Das finde ich schade weil eigentlich ist Agilität genau das Richtige.

00:45:44: Und das Entscheidende bei Agilitet, woran nicht immer denken muss, ist genau diese kurze Konzeptionsphasen und dann immer wieder die Feedback-Schleife zu drehen also auch im Sinne Zum Beispiel, wenn du eine Präsentation erstellst.

00:45:59: Weil du hast von deinem Chef den Auftrag oder von deiner Chefin den Auftakt bekommen... ...erstellen wir zu dem Thema XY eine Präsentation und dann hast du ja ganz oft dieses Thema Erwartungshaltung nicht richtig geklärt sondern kriegst meistens immer nur so eine Aufgabe rüber geworfen.

00:46:14: Und Agil also so wie ich es interpretiere wäre in dem Sinne Ich fang mal an was zu konzipieren und das muss aber nicht zu hundert Prozent fertig sein Sondern ich gehe vorher schon mit den Mut Und mit dem Thema eben dann zu meinem Vorgesetz und sage so, habe ich mir das jetzt überlegt bin nicht auf der richtigen Spur.

00:46:34: Um nicht so viel Energie reinzuhauen dass du genau das machst was du denkst was richtig ist und es nachher wieder um die Ohren gefeffert bekommst weil es doch ganz anders ist als Erwartungshaltung war.

00:46:44: Ja wir sind ein gutes Beispiel weil du gerade von einer Präsentation gesprochen hast also irgendein Artifakt was du erstellen musst.

00:46:51: das kann aber auch das können auch Strategien sein das können Unternehmensentwicklungen sein das sind alles Sachen die quasi gleichzeitig passieren können.

00:46:58: Ich hatte vorhin ja gesagt, fünf Jahre Spezifikation, fünf jahre Umsetzung sind zehn Jahre verschwendet.

00:47:03: und hier ist es so.

00:47:04: man setzt halt vielleicht schon ein Teil um, man spezifiziert einen Teil, man macht vielleicht Präsentationen auch fertig.

00:47:13: Die sind dann nicht zu hundert Prozent fertig aber alles am Ende des Projektes ist alles zu hundert Prozent fertig.

00:47:18: und dazwischen gibt's da zwischen Stufen und du kannst das.

00:47:20: die Chance Dinge zu überarbeiten, Dinge anzupassen zu ändern Geht natürlich in der heutigen Welt auch wunderbar.

00:47:28: einfach, weil wir sehr viel... Deswegen fühlt sich das alles so schnell an.

00:47:32: Aber wir können halt auch sehr viel wegschmeißen ohne dass uns jetzt eine große Belastung produziert, weil es so digitale Sachen sind.

00:47:39: Dass da am Ende Ressourcen für verschwendet wurden ist noch mal ne andere Sache und dann ist halt eher die Frage wo bringen wir?

00:47:45: jetzt machen wir IT grüner?

00:47:47: aber ansonsten ist es so und wir können sehr viel schnell weg schmeißn was auch wieder Frust produziert Bei Menschen, die sehr viel produzieren müssen.

00:47:56: Ich hatte einen Job, wo mich das dann irgendwann gefrustert hat und das neunzig Prozent weggeschmissen wurden.

00:48:01: aber letztlich ist es Agilität.

00:48:03: Probier was aus, mach was in die Scheiße, schmeiß mal weg.

00:48:05: Das nächste... Aber wir haben ja gelernt an der Sache Wir haben Rückschlüsse gezogen so dass alles gut Und deswegen muss man Agilitet leben.

00:48:14: Es ist nicht so, dass das heißt, wir können jetzt alles machen Sondern es gibt strenge Regeln fürs agile Arbeiten Ich denke dann nur an Kanban-Modelle, dass man halt seine Tasks strukturiert am Hand des Prozesses.

00:48:30: Es gibt nichts strengeres als das.

00:48:34: Tracking, dass es auch Fortschritt hat und so weiter sind Arbeitsmethoden der Agilität.

00:48:38: die musst du halt auch umsetzen.

00:48:39: Und das ist nicht so, dass alles auf einmal keine Organisation mehr hat ganz im Gegenteil sondern es ist organisiert weil du sonst das Chaos gar nicht beherrschen kannst.

00:48:48: Ständig Dinge wegzuschmeißen.

00:48:50: Guter Punkt.

00:48:50: ich glaube wir sollten mal eine Folge über Agilitet machen.

00:48:53: Da können wir fünf Folgen von machen und noch ein Seminar.

00:48:55: Also das ist wirklich, das ist ein großes Thema und die seit Ende der neunziger Jahre beschäftige ich mich damit.

00:49:01: Das fing bei mir an mit dem Thema Pad Programming.

00:49:03: eigentlich, dass man sich zusammen klingt erst mal nach Verschwendung ja?

00:49:05: Man setzt sich zusammen an einen Rechner, der eine tippt und der andere sagt was er tippen soll oder man entwickelt den Code zusammen.

00:49:13: aber das ist so mega effektiv, dass das am ende weniger Zeit verbraucht oder weniger Ressourcen verbrauchten als wenn die beiden Parallel an unterschiedlichen Themen gearbeitet hätten Glaubt man nicht ist aber so.

00:49:25: Nicht umsonst sagt man ja auch, dass wenn Unternehmen Agil oder Teams Agile arbeiten sie zwanzig bis dreißig Prozent produktiver sind

00:49:33: und

00:49:33: das vor allem Agilität.

00:49:36: ich weiß nicht ob so einer Prozent gleichzusetzen ist mit Schnelligkeit.

00:49:39: es vielleicht zu allgemein gesagt Aber letztendlich ja auch in Krisensituationen ein Unternehmen Dass Du durch diese agile Arbeitsweise bist du ja ... Resilente, weil du lernst ja zwischen all diesen ganzen Themen mit den Feedback-Schleifen oder... ... mit den abgebrochenen Ideen die dir vielleicht in dem Mülleimer landen.

00:50:00: Aber trotzdem, du hast ja immer eine Lesson zu lernen drauf und nimmst ja auch wieder neuen Input mit.

00:50:06: Und bist ja nicht nur Resilenter sondern du bist ja auch schneller.

00:50:08: Du kannst ja einfach viel schneller handeln

00:50:11: und

00:50:11: schneller reagieren durch diese Arbeitsweise.

00:50:14: Oder hast einen großen Wettbewerbsvorteil?

00:50:16: Da stimmt!

00:50:18: Du musst halt auch alle mitnehmen, weil dann kommt das Gefühl auf sonst.

00:50:21: Jetzt haben wir schon wieder fünf Wochen in die Richtung gearbeitet und jetzt schmeiß mal alles weg.

00:50:24: Also es kann auch echt ein Problem sein.

00:50:27: Und wenn du das nicht lebst, die Agilität also wenn das nicht bei jedem angekommen ist dass das sinnvoll ist das so zu tun Dann kann das echt auch so massiver Frustration führen.

00:50:39: aber man muss halt richtig machen.

00:50:40: Ja und man reagiert halt schneller in Krisensituationen.

00:50:43: Wir müssen doch bitte ignorativ einsteigen Weil das ist ein gutes und wichtiges Thema Heutzutage.

00:50:51: Auch schon seit nineteenundneunzig hast du gesagt.

00:50:53: Wahrscheinlich schon vorher, also ich glaube dass das schon bei den Griechen irgendwo war wenn es um die Kriegsführung gehen.

00:51:00: Agilere Teams, agilere Truppenbewegungen haben immer einen Vorteil gebracht weil man auch Probleme besser reagieren konnte.

00:51:08: Wunderbar dann schwingen wir doch jetzt mal von Agilität zu Ownership rüber?

00:51:13: Was bedeutet das?

00:51:16: Ja im Grunde hat das für mich was Besitzendes genau?

00:51:21: Also du, man kann natürlich sagen Du hast jetzt so eine Hierarchie Matrix oder sowas.

00:51:26: Du hast Verantwortung, du hast Zuständigkeiten aber Ownership ist nochmal was anderes.

00:51:35: Wenn du jetzt ein Thema ownsst dann besitzt du das Thema.

00:51:39: also für mich ist es ein Besitz und das hat etwas mit Verantwortung zu tun.

00:51:42: Also wenn du etwas besitze auch glaube ich im rechten Leben so wenn dir irgendwas besitzen kommt immer Verantwortung mit.

00:51:50: du besitzten Haus ein Stück Straße und bist verantwortlich, dass da vorne keiner bei Schnee auf die Fresse fällt.

00:51:57: Also ausrutscht und sich nichts

00:51:58: tut.

00:52:00: Letztlich ist das Ownership etwas zu besitzen und dafür auch Verantwortung zu übernehmen und dafür zu sorgen, dass das an Substanz behält.

00:52:12: Das ist aber ganz abstrakt jetzt.

00:52:14: Und nicht nur für dich sondern auch für alle anderen.

00:52:16: also wenn du ein Thema oder ein Haus oder diesen Gehwerk, das ist eigentlich ein schöneres Beispiel Ohnst, da musst du darauf achten dass du damit nix zerstörst beziehungsweise nicht auch jemand in den Risiko reinläuft dadurch.

00:52:30: Ownership habe ich auch immer gedacht dann soll das erst mal eingekommen ist okay Verantwortung das heißt so Hands on Mentalität.

00:52:37: ja.

00:52:38: also wenn ich wie Du gesagt hast ein Thema ohne innerhalb des Unternehmens dann bin ich dafür verantwortlich auch mit allen anderen Randthemen die es ja, bewegt und schneidet.

00:52:53: Und wo eine bestimmte Abhängigkeit ist.

00:52:55: Das heißt nicht ich muss in den anderen anderen Themen irgendwie mit drin sein aber ich muss die Interdiensten dieser einzelnen Themen auf mein geohntes Thema irgendwie verstehen.

00:53:06: also nicht nur innerhalb meines Silos unterwegs sein sondern auch gucken was passiert denn eigentlich außerhalb meines Hauses um eben diese Abhängigkeiten zu erkennen und dann sozusagen auch besser miteinander zu arbeiten.

00:53:22: Und was aber ownership auch noch bedeuten kann, auch wieder Besitz im Sinne von Mitarbeiterbeteiligung.

00:53:29: Darüber habe ich nach gar nicht so nachgedacht.

00:53:31: ja also wenn man mal darüber nachdenkt inwieweit habe ich vielleicht eine höhere Arbeitsmotivation, Arbeitsleistung, Arbeitsverhältnis bin vielleicht loyaler mehr zu diesen arbeitsbezüglichen Themen wenn mir ein Teil des Unternehmens auch gehört.

00:53:51: Ich hab hier schon wieder Puls, aber du hast den Puls wieder beruhigt, weil die genau den letzten Satz nicht am Ende gesagt hast.

00:54:00: Solange du das Risiko nicht mitträgst ist Mitarbeiterbeteiligung nett, aber es keine Mitarbeiterbetteiligungen.

00:54:08: also deswegen auch in der Chip-Pasta schon ganz gut.

00:54:11: Du kannst natürlich die Ideen von deinen Mitarbeitern reinholen Aber im Ende, wenn sie dafür keine Verantwortung tragen im Sinne von Risiko Unternehmerisches Risiko.

00:54:22: Dann ist das einfach nur Hohl und dann hat es mit Arbeitsorganisation zu tun, dafür ist das wichtig.

00:54:31: aber Mitarbeiterbeteiligung kann auch nicht sein dass ich dir ein Aktienpaket schenke.

00:54:37: Das ist auch kein Risiko, ja?

00:54:38: Dann hast du Geld geschenkt gekriegt und das Unternehmen geht pleitern ist weg und hast ja nicht investiert.

00:54:45: also selbst da ist für mich schon die Grenze von Beteiligungen zur Ende.

00:54:50: Ich schenk dir ein Aktienpaket ein, dass du musst dir einen Anteil kaufen an dem Unternehmen.

00:54:55: Also jetzt wenn jemand bei mir Mitarbeiterbeteiligungen fordern würde, würde ich sagen alles klar, gib mir fünfzwanzigtausend Euro hast den Anteil vom Unternehmen Dann können wir darüber reden Wir können das auch abbezahlen und so alles kein Thema.

00:55:06: aber dann trägst Du auch Entscheidungen im Unternehmen mit Und oftmals denkst Du über Dinge anders nach Wenn Du etwas besitzt Und dann ist es halt wichtig wirklich einen Anteil am Unternehmen zu haben, aber auch das Risiko zu tragen.

00:55:21: Es ist nicht risikolos das ganze.

00:55:25: Gibt es aber mittlerweile tatsächlich schon so eine Geheizpakete vor allem ins Start-ups wo du halt ein Fixum bekommst und in der Anteile?

00:55:31: Ja bitte, der Anteil ist doch geschenkt!

00:55:33: Du gehst und geh mal als Unternehmer.

00:55:38: Nein nein, du hast noch ein Jahr Karrenz, du hasst ein Inservenzproblem... ...du hast noch irgendwer, der dich verklagt.

00:55:43: Nee nee, selbst.

00:55:45: also das ist nicht Mitarbeiterbeteiligung und das ist auch nicht ... Verantwortung übernehmen, wenn ein Start-up dir einen Anteil schenkt.

00:55:53: Sondern du musst dich investieren in das Thema... ...dann kannst du auch die Verantwortung übernemen?

00:55:58: Schenken ist es ja letztendlich gar nicht so, denn das ist ein Teil deines Geheizs und dafür hast du zuarbeiten weil es eine Arbeitsleistung...

00:56:06: Ja, aber jetzt versteh ich, aber es ist zu einfach.

00:56:11: Also du trägst trotzdem nicht das Risiko.

00:56:14: Und das muss klar sein.

00:56:15: also Das ist sogar so, wenn jetzt eine Aktiengesellschaft oder sowas hast als Organisationsform.

00:56:20: Ist es ja noch einfacher keine Verantwortung zu haben?

00:56:23: Deswegen sind Einzelunternehmer, habe ich einen großen Respekt vor weil die sind am ungeschütztesten.

00:56:30: Die sind mit ihrem Privatvermögen hundert Prozent in Erhaftung und das hört er schon bei einer GmbH auf.

00:56:37: Deswegen hab' ich ne Gmb H aber letztlich hört da ja schon auf... hast du immer noch Verantwortung, aber die ist schon nicht mehr ganz so groß und dann hast du nur eine AG.

00:56:45: Und da ist es schon gar nicht mehr da.

00:56:47: Wenn's dann auch ein Konzern ist sowieso nicht mehr.

00:56:50: deswegen das ist schwierig.

00:56:52: hat man da jetzt wirklich einen Anteil am Unternehmen?

00:56:55: im Sinne von Risiko trage ich das Risiko mit bin in der Haftung drin.

00:56:59: Sobald ich in der haftung drinnen bin besitze Ich etwas an dem thema und dann habe ich auch ne andere Motivation unterstimmt.

00:57:05: Da denke ich auch.

00:57:06: Du hast dann eine andere Motiva.

00:57:10: Deine ganze Rente in Aktienpaketen steckt.

00:57:13: Hast du auch eine Motivation, dass es nicht pleite geht das Unternehmen.

00:57:16: aber dann hast du wahrscheinlich einfach nur falsch deine Rente organisiert oder deine Anlage.

00:57:22: Aber deswegen ist ownership ein wichtiges.

00:57:23: gar kein Bass wird Sondern das ist etwas.

00:57:27: Du besitzt etwas und hast Verantwortung dafür Und du musst die Verantwortung eben auch aktiv übernehmen.

00:57:32: Du hast auch gesagt da gibt's noch Antgebiete.

00:57:34: Ich sehe das auch im Sinne von Freiheit.

00:57:38: also du hast so'n Liebe Im Grunde von Liberalismus oder Freiheit, ja du kannst Dinge besitzen aber du hast eine Verantwortung für etwas.

00:57:45: Und du kannst machen was du willst solange du nicht andere damit störst.

00:57:50: und das ist hier dann genauso.

00:57:52: selbst wenn du jetzt ein Thema besitzt musst du halt gucken dass es auch zu den anderen passt.

00:57:55: Du hast ja vorhin das Beispiel genannt du hast ganz viel Freiheit etwas zu tun Aber du bist halt eingeengt sobald du andere damit einschränkst.

00:58:04: Das muss man sich immer gedanklich auch für Erfahrungen halten.

00:58:08: Ich kann nichts weiter dazu ergänzen.

00:58:10: Okay, dann nächstes Wort!

00:58:13: Nummer acht Self-Liedership.

00:58:15: Ach Gott.

00:58:17: Ganz wichtig wir sagen ja viel um selbst Reflektion gehört für mich dazu dass du dich selber.

00:58:23: Disziplin gehören dazu.

00:58:24: da kommen jetzt ein paar Sachen dazu.

00:58:26: aber ich denke das du dich selbst führen kannst heißt er dass du dir eine Vision geben kannst.

00:58:34: weißt du hin die reise geht ja dass du auch mal probleme hast darüber nachzudenken.

00:58:38: was ist jetzt die strategie das man nochmals in krisen hat.

00:58:41: Aber dass man weiß ich habe methode kommen wieder raus im sinne von ich trete man schritt zurück und denke drüber nach ja entschleunige mal und denke gewandern im harz und denke über dinge nach.

00:58:55: Das gehört dazu bis hin zu dass sich Dinge lernen will.

00:58:58: das was hast du der growth mindset dass das mit dass du das hast selbst reflektion ... aus Fehlern lernen.

00:59:04: Also da sind es ganz viele Eigenschaften, die wir in meines Erachtens mit dazugehören... ... auch komischerweise neben Purpose der Begriff, wo du keine Notizen daran hast!

00:59:13: Ich dachte, da können wir so viel davon

00:59:14: tun?

00:59:14: Ja ja, das ist eher ein großer Rahmen für ganz vieles Self-Leadership.

00:59:21: Da passt eine ganze Menge dazu.

00:59:24: So ein bisschen holistisch letztendlich auch betrachtet.

00:59:26: Also ich kann so ganz kurz zusammenfassen und Führung packt bei jedem selber an.

00:59:30: Und das ist das für mich.

00:59:33: auch wieder verantwortlich passt alles rein.

00:59:35: Du hast Verantwortung für dich selber, du wohnst dich halt selber, ne?

00:59:40: Du bist ja schon wie deine Selfie.

00:59:44: Versuchst eigentlich zu arbeiten mit dir selber.

00:59:47: Holst immer wieder Feedback ein.

00:59:48: Das

00:59:49: ist mal immer ein High-Perform und das leistet dann nicht.

00:59:52: So, zu Nummer neun, Work-Life Balance.

00:59:54: Ah ja schönes Thema!

00:59:56: Hatten wir schonmal eine Folge zu, Work Life Balance wird ja gerade aktuell auch wieder hart diskutiert beim Thema Teilzeit Und ich hab die Diskussion am Ende.

01:00:06: Kurzer Abstecher, ne?

01:00:07: Du hast ja auch Teilzeit richtig da... So!

01:00:10: Dann bist du auch die Richtige mit der man darüber reden kann.

01:00:13: Ich habe ja gedacht, sie wollen Teilzeit abschauen.

01:00:15: Ich arbeite Vollzeit und Teilzeit.

01:00:17: Das wollen wir.

01:00:17: gleich noch was zu sagen.

01:00:19: aber Work-Life Balance ist ja dass du ausgeglichen dein privates Leben außerhalb der Arbeit mit dem Leben deiner Arbeit zusammen bringst.

01:00:31: Zuerst mal der Begriff Für mich ist das keine Trennung.

01:00:34: Also ich persönlich sehe das gar nicht als Trennung, sondern deswegen ja Balance gehört zusammen.

01:00:38: Das ist für mich wie so ein Wasserglas wo zwei Flüssigkeiten drin sind und eigentlich muss die ganze Zeit mischen.

01:00:43: Und soweit sie sich irgendwie voneinander absetzen stimmt irgendwas nicht, sondern du musst ständig eine Emulsion herstellen von Work and Life.

01:00:52: Das is aber bei mir so, bei anderen mag das anders sein.

01:00:55: Ich entwickel mich gerne macht neue Dinge gerne und es hat immer mit Arbeit zu tun.

01:01:00: Zum Glück!

01:01:02: so dass das zusammen passt.

01:01:02: Aber zum Thema Teilzeit, ich hatte ja erst gedacht die wollen Teilzeit abschaffen und dann bin ich weiß gar nicht wie man diskutiert habe ich glaube mein Geschäftspartner und der meinte ah ne, nee, das ist ja das Recht auf Teilzeit abzuschaffen.

01:01:16: Hey es gibt ein Recht auf teil, sie wusste ihn noch nicht mal, dass es einen recht auf Teil Zeit gibt, bin ich noch gar nicht konfrontiert gewesen.

01:01:22: Manche sagen es ist aber eigentlich auch eine gute Idee... ...dass du ein Recht aus Teilzeit hast, es gibt ja Gründe warum man das machen will oder machen muss oder machen sollte.

01:01:30: Eigentlich denke ich, sollte doch ein Unternehmen und Mitarbeiter das zusammen aushandeln.

01:01:35: Also was hat halt der Staat mit zu suchen?

01:01:37: Zu diskutieren über Teilzeit- und Überleistung zu reden.

01:01:40: Sollte noch zusammen.

01:01:40: wenn die beide der Meinung sind, Teilzeit ist das Richtige dann sollen sie den Vertrag auf Teilzeit machen.

01:01:46: Das soll ja gar nicht verboten werden.

01:01:48: Das war mir nicht bewusst Sondern es soll das Anrecht auf Teil Zeit verboten wären.

01:01:52: Und dann habe ich gedacht Ja okay, es gibt einen Anrecht Auf Teilzeit.

01:01:55: Okay auch gut Warum hab' ich nicht verstanden.

01:01:59: Aber wahrscheinlich gab es Arbeitgeber, die gesagt haben du darfst keinen Teilzeit machen.

01:02:03: Ich mir egal was du mit deinen Kindern machst und das war wahrscheinlich der Grund warum es das gibt dann wiederum Gibt's das recht aber erst nach der Probezeit?

01:02:13: Also du finde ich auch seltsam.

01:02:16: also warum Warum soll ich jetzt sechs Monate oder wie lange auch immer in die Probe Zeit von jemandem ist verstecken dass sich eigentlich Teilzeiten arbeiten möchte Und sagt das nicht von vorne rein?

01:02:25: schon okay könnte sein dass du deswegen nicht eingestellt wirst aber das ist ja ein Diskriminierungsgrund Und da ist ja so viel Sprengstoff in diesem Thema drin.

01:02:34: Das hätte ich gar nicht gedacht, auch aus Arbeitgebersicht.

01:02:37: Also selbst wenn ich damit völlig einverstanden bin Teilzeit sollen noch die Leute machen, wenn das notwendig ist.

01:02:45: Aber du hast jemand eingestellt mit dem Wissen der ist hundert Prozent da und nach sechs Monaten sagt er nehmt mir jetzt hier mal einen Recht auf Teilzeit war und ich arbeite nur noch die Hälfte.

01:02:57: Toll!

01:02:58: Da hätten wir vor sechs Monaten drüber reden können Dann hätte ich noch wie ein zweites eingestellt.

01:03:02: Jetzt bin ich an einem Punkt, wo ich wieder jemanden einstellen muss.

01:03:05: Aber tatsächlich kann es sein dass es gibt im Kontext von den Leuten die in Teilzeit arbeiten, bin ich ja auch bei achtzig Prozent.

01:03:14: Wobei das nicht heißt, dass ich den Rest zwanzig Prozent meiner Work-Life Balance mehr habe als andere Leute.

01:03:19: Ist ja oft so.

01:03:20: Sondern das hat doch was mit Nebentätigkeit und Selbstständigkeit und Kehrarbeit und sowas alles zu tun oder Ehrenamt und Kur.

01:03:28: Wir können ja auch die anderen zwanzig Prozent drehen.

01:03:30: Ich bin aber

01:03:30: gleich mit Teilzeit eingestiegen, auch innerhalb der Praxis.

01:03:32: Du hast das

01:03:33: Gleich gesagt?

01:03:34: Ja ich finde es auch... Also alle die du über nachdenken bitte seid auch fair zu Arbeitgebern.

01:03:40: Wenn ihr Teilzeitarbeit nur sagt dass gleich.

01:03:43: also was soll das?

01:03:47: So wieder zurück zum Wirk Life Balance Thema.

01:03:49: Ich könnte auch stunden über die aktuelle Debatte darüber reden will ich jetzt aber gar nicht mir irgendwie die Laune verderben lassen.

01:03:56: deswegen

01:04:00: Ich habe festgestellt, wir sollten uns Zeit nehmen zu verstehen was derjenige gemeint hat.

01:04:06: Denn grundsätzlich war das erst mal eine Anregung drüber nachzudenken.

01:04:09: ist dieses Recht auf Teilzeit so wie es jetzt irgendwie fair für alle?

01:04:13: und darüber nachzedenken ist glaube ich gut.

01:04:16: Ist es vielleicht auch gar nicht fair für Alle?

01:04:18: Lass uns darüber nachdenken aber nicht gleich sagen Teilzeit soll abgeschafft werden.

01:04:22: Das ist also nicht so gleich polemisch werden sondern wirklich zuhören.

01:04:25: was hat der andere gemeint?

01:04:27: Auch wieder ein guter Rat an alle, nicht nur in der Politik.

01:04:30: Erst mal zuhören was meint der andere?

01:04:31: Vielleicht ist das vielleicht dann Funken einer guten Idee drin.

01:04:35: Lasst uns eine Zusammenlösung finden auch bei dem Thema.

01:04:39: ganz gut wenn wir das jetzt aktuell hinkriegen

01:04:41: würden.

01:04:42: Wichtiger Punkt zu hören und alle anderen Meinungen sich auch einmal anhören.

01:04:48: Nicht nur innerhalb von einer Richtung los marschieren.

01:04:50: Solange

01:04:51: sie begründet sind kann man sich immer Meinungen anhören kommt man auch meistens zu einer Lösung.

01:04:56: Wenn man irgendwie wohlwollend miteinander redet, dann kommen wir noch zur Lösung.

01:05:00: Trinachtzig Prozent der Beschäftigten sagen sogar das ist meine Top Priorität.

01:05:04: Sie isst mir sogar wichtiger als das Gehalt also eine gute Wirk-Life Balance zu haben

01:05:09: und

01:05:10: entscheiden viele über ihre aktuelle Arbeitssituationen.

01:05:13: Und Wirk Life Balance kann ja für jeden was anderes bedeuten.

01:05:17: Aber es ist schon wirklich... Ich seh

01:05:18: mich da hoch!

01:05:19: Also ich bin ein viel arbeitender Mensch aber ich hab trotzdem Meistens zumindest eine Work-Live-Balance, wo ich sage ja das funktioniert.

01:05:28: Natürlich auch Punkte wo es nicht funktioniert aber... Es hat immer die Frage was ist der Zweck?

01:05:31: Was mein Puppes?

01:05:33: Wie organisiere ich mich?

01:05:35: Auch wieder ein großes Thema.

01:05:37: Aber letztlich finde ich das gut und ich find' auch die Diskussion dass Gen Zee halt ganz klar hier mehr Work-Life Balance sieht.

01:05:43: Ne, die äußern das nur besser Die sagen einfach was ihnen gefällt und was nicht.

01:05:47: Ich kann mir nicht vorstellen dass jemand der jetzt in Rente gegangen ist sein ganzes Leben damit zufrieden war.

01:05:51: wie er gearbeitet hat glaube ich nicht Und haben es dann auch ihr ganzes Leben, ihre ganzen fünfzig Jahre Berufslängen einfach nicht geäußert und sind dann in Frührente gegangen was auch eine Äußerung ist über Work-Live Balance.

01:06:03: Dann wollen sie's halt nachholen am Ende des Lebens.

01:06:06: Deswegen ich finde die Zahl gut war.

01:06:08: zu erwarten irgendwie so zweit... Ist auch gut dass zwei Nachtzehprozent darüber nachdenken das irgendwie einen Einklang zu kriegen.

01:06:14: Super!

01:06:15: Sie ist jetzt auch nicht negativ.

01:06:16: Ja letztendlich weil wir alle hundert Jahre werden ja und ein Glück dieses Leben geführt haben.

01:06:20: Genau, und gesunde Leben.

01:06:22: Was bringt's dir wenn du dann halt keinen Sport machen kannst?

01:06:25: High Performance, Gesundheit.

01:06:26: Ja

01:06:27: genau.

01:06:27: Gute Übergleifbilanz.

01:06:30: Der letzte Begriff, so passt

01:06:31: er

01:06:32: an.

01:06:34: Total wichtig!

01:06:35: Also grundsätzlich immer wichtig.

01:06:38: wird kalt jetzt hier ne?

01:06:41: Muss dazu sagen für die die es nicht sehen wir haben hier einen Ofen drin ein Holzofen Und der war bis eben warm ist er ausgegangen Und man merkt es sofort.

01:06:50: Da

01:06:50: draußen ist das einfach

01:06:52: kalt!

01:06:52: Als wir vor zwei Wochen aufgenommen haben, waren sie ja daraus minus zehn oder minus sieben Grad, da war's noch schneller.

01:06:56: Man sieht das auch in der letzten Folge, dass dann die Hände irgendwie so... Ja, Authentizität.

01:07:03: Absolut wichtiges Thema habe ich in meinem Leben am Anfang nicht für so wichtig erachtet und man verstellt sich oder verstellt sich auch um einen Job zu kriegen, um eine Aufgabe zu machen und alles normal.

01:07:16: Aber viel cooler ist es eigentlich, authentisch zu bleiben und dann fallen einem die Aufgaben.

01:07:22: Zu die einem auch liegen.

01:07:23: also deswegen bleibt authentisch und ja auch gerade in der.

01:07:29: Also ich biete auch so Media Coating an und da ist das Thema umso wichtiger authentisch sein.

01:07:36: Gerade durch KI.

01:07:37: also das klingt jetzt total absurd.

01:07:39: aber KI macht im Grunde alle gleich und nur noch Authentizität unterscheidet dich von anderen.

01:07:46: Und gerade in diesem Social Media Kram, wenn ihr euch mal... hat wahrscheinlich jeder schon gesehen.

01:07:51: So KI-Videos, KI Bilder ist alles langweilig.

01:07:54: KI besprochene Filme.

01:07:57: Alles so langweillig!

01:07:59: Ne was aber funktioniert?

01:08:00: Ist Authentizität?

01:08:01: du kriegst ein Erfahrungsbericht von jemandem Ich habe das ausprobiert und sowas funktioniert und du findest es sympathisch oder nicht sympathisch?

01:08:10: Ja aber du hast sofort eine Meinung Du relatest mit der Person die da drin ist Und es wird in den nächsten Jahren oben so wichtiger, noch authentischer zu werden.

01:08:19: Weil sowieso alles gleichgemacht wird durch KI und deine Arbeitsleistung ist dann auch nicht mehr zu unterscheiden wenn eh alles von KI gemacht wird.

01:08:29: Deswegen auch da authentisch bleiben.

01:08:30: Du wirst auch immer deinen eigenen Noten Deinen eigenen Ton reinbringen In deiner Arbeitsergebnisse Auch wie du sie darstellst Wie du sie präsentierst Wie dich vernetzt.

01:08:40: Das bist ja alles du.

01:08:41: Und deswegen bleibt das authentisch und das bleibt bestehende im Gegensatz zu dem Einheitsbrei, der irgendwie entstehen kann durch KI.

01:08:49: Deswegen finde ich die... Klingt erstmal absurd.

01:08:51: KI macht alles gleich aber KI sorgt dafür dass man noch authentischer sein muss.

01:09:00: auch Social Media an sich selbst.

01:09:01: ohne KI war ja schon so, dass jeder Influencer irgendwie das Gleiche macht, Renter irgendwelchen Trends hinterher, alles langweilig!

01:09:07: Mach authentischen Quatsch auf den Social-Media-Plattformen Und dann wirst du auch genau die Leute finden, die deinen Netzwerk groß machen.

01:09:16: Alles anderes Quatsch.

01:09:17: Da findest Du die, die alle anderen auch finden und das macht einfach keinen Sinn.

01:09:20: Nicht umsonst heißt es Menschen folgen Menschen?

01:09:23: Ja!

01:09:23: Und bei mir war's auch eine lange Zeit so... Also weil Authentizität bedeutet ja auch, du musst dich mit dir selber beschäftigen.

01:09:31: Wir bist nur eigentlich.

01:09:32: Und die Frage ist gar nicht so trivial zu beantworten.

01:09:34: Wie bist du eigentlich?

01:09:35: ... auch ab wenn also bei mir war es so, auch ab einer bestimmten ... ... Alterssituation ist es mir immer leichter gefallen wir diese Frage zu beantworten.

01:09:47: Auch mit den unterschiedlichen Rollen die in meine Verantwortung reingekommen sind und ganz am Anfang meines Berufslehmens habe ich versucht... ...meine Rollen zu trennen zwischen Beruf und Privat.

01:10:00: Also es gab eine Franziska woflig und es gab ne Franziska privat.

01:10:05: Mit vielen Übereinstimmigkeiten aber dann doch Teilweise echt unterschiedlich.

01:10:11: Weil vor einem beruflichen Kontext ich auf der Anpassungsebene, weil es war am Anfang meiner Karriere... Also wie schaust du natürlich?

01:10:20: Wie muss sich irgendwie reagieren oder wie muss ich irgendwie sein um die nächsten Karriereschritte wenn das deine Motivation war nach vorne zu gehen?

01:10:27: Das war bei mir so.

01:10:29: Bei mir auch also vielleicht gar nicht so unnormal dass das gerade am Anfang so ist.

01:10:33: dann muss man sich finden wie du sagst denn findest du deinen Weg ja irgendwie.

01:10:38: Aber du hast ja so Grundelemente, denen du authentisch bist und die darfst du halt nie aufgeben.

01:10:42: Egal in welchem Alter.

01:10:44: Freude also.

01:10:45: ich habe zum Beispiel eine ganze Zeit lang Emotionen nicht gehabt im Berufsumfeld.

01:10:51: Also gar nicht.

01:10:52: Ich lache ich bin auch mal wütend und das muss aber raus.

01:10:57: Das macht es ja authentisch und dann kann man mit dem Lächeln alles wieder wegmachen.

01:11:01: Wenn du dich verstellst weil du etwas erreichen möchtest was du... ... was sich irgendwie auch falsch anfühlt, das bringt es halt nicht.

01:11:13: Kostet auch super viel.

01:11:14: Genau.

01:11:15: Aber sich zu finden, dass man mal Fehler macht und so.

01:11:17: Und dann ist dieses Verstellen und anpasst natürlich wichtig am Anfang vom Berufsleben.

01:11:24: Was ist denn die Erwartung der anderen?

01:11:26: Deswegen geht mir da komplett wie dir.

01:11:27: Am Anfang war das so aber auch mit den Kindern.

01:11:30: Die merken sofort wenn du nicht authentisch bist ja... Dann fragen die auch nach, was denn jetzt los?

01:11:36: Das passt ja nicht.

01:11:37: Und bei mir waren es auch die Kinder, die mich authentischer gemacht haben und später einfach nicht mehr in einem Konzern zu sein komischerweise.

01:11:46: Am Ende beim Konzernenlebens war ich authentischer als am Anfang weil ich dann keine Platte mehr gemacht habe.

01:11:53: Hat einfach viel mehr Spaß gemacht so zu sagen wie man ist.

01:11:55: Und das hat mich viel weitergebracht also in Positionen gebracht wo ich es gar nicht erwartet hätte

01:12:02: Wobei mir neulich was passiert ist, also bei mir ist jetzt auch Franziska als Franziska.

01:12:06: Da gibt es keinen Unterschied zu mehr zwischen Beruf und privat wie ich mich verhalte.

01:12:13: Merk auch dass man das natürlich viel einfacher fällt weil wie gesagt das andere zieht ja auch Energie.

01:12:19: aber dann wenn du ... Das hatte ich nämlich neulig.

01:12:24: Ich habe Kritik verspürt Und wenn du unterschiedliche Franziska hast, kannst du es ja super abgrenzen.

01:12:31: Ja?

01:12:31: Wenn du Kritik im Privaten bekommst oder Kritik in beruflichem, dann ja gut machst du die Haustür zu und fertig aus Ende.

01:12:38: Aber wenn du nur noch eine Franziska bist und du kriegst Kritik... ...und ich nehme Kritik wirklich immer sehr zu Herzen auf unterschiedlichen Ebenen auch.

01:12:47: aber das macht was mit mir.

01:12:49: Kann ich die HaUSTÜ zu machen, aber ich nehme sie doch trotzdem mit rein.

01:12:53: Also das soll gar kein Nachteil sein!

01:12:57: Aber das ist natürlich, du hast dann diese Abgrenzung nicht mehr und musst dann wieder an deiner Resilenz

01:13:03: arbeiten.

01:13:03: Ja ja, an der Resilienz

01:13:04: arbeiten.

01:13:07: Da draus denn wieder was zu machen, dass sich das nicht Ewigkeit beschäftigt?

01:13:11: Du musst damit lernen umzugehen.

01:13:12: Vielleicht ist es auch sinnvoll dann zwei Rollen zu haben.

01:13:15: ich glaube ich bin auch nicht hundert Prozent der Private Sebastian im Berufsleben.

01:13:19: Hundert Prozent würde es nicht so sein.

01:13:20: aber es ist sehr deckungsgleiche und wenn mir etwas gefällt sage ich's oder wenn mir was nicht gefällt sag.

01:13:26: Aber im privaten bin ich manchmal nachsichtiger, wenn irgendwas nicht funktioniert zum Beispiel als im Berufsunfeld.

01:13:33: Und vielleicht ist das damit Kritik auch so dann brauchst du die zwei Franzis einfach weil es dir hilft.

01:13:38: Genau bis man gewissen in Maß ist wahrscheinlich auch wirklich vorteilhaft das zu haben.

01:13:43: Weil Authentzität macht dich auch gar angreifbar umso mehr die Menschen über dich wissen, umso meer können sie ja auch was mit ihr veranstalten?

01:13:54: Wenn Sie das wollen, also welche Absicht auch

01:13:56: immer.

01:13:57: Aber es wird auch umso egaler.

01:14:00: Weißt du, wie ich das meine?

01:14:03: Es kommen ja dann irgendwann... Also wenn dir alles Preis gibt's ist ja nun noch mal kritisch weil man kann dir schaden.

01:14:08: aber sagen wir mal was machst du das im gesunden Maße?

01:14:13: Dann kann man dich angreifen okay?

01:14:15: Aber es gibt

01:14:16: tausende andere Menschen die dich kennen.

01:14:18: also diese eine Person ist so unwichtig dass das einfach nichts mehr ausmacht.

01:14:22: Ja!

01:14:23: Also dann können sie das gerne tun aber das ist dann einfach egal.

01:14:27: Das sind wir genau, sind wir bei der Feedback Folge die wir auch hatten.

01:14:30: Du darfst Feedback annehmen, aber guck immer was das mit dir macht und ob es wirklich

01:14:34: sinnvoll

01:14:34: auch ist.

01:14:35: Aber wenn es natürlich

01:14:36: dein Feedback von Personen ist, von denen du abhängig bist dann machst, ist das auch nochmal eine ganz andere

01:14:41: Schwierigkeit?

01:14:42: Die hat einfach eine andere Bedeutung.

01:14:44: Das ist schon klar, aber wenn du so generelle Meinungen oder so nicht jemanden angreifen willst weil du authentisch bist, das ist egal.

01:14:52: Je authentischer du bist desto egaler wird es, weil du musst ja keine Rolle aufrecht erhalten.

01:14:57: Also

01:14:58: wenn du die Rolle aufrechterhalten musst, das wird schwierig.

01:15:02: Muss man aber auch lernen!

01:15:04: Das waren unsere zehn Karrierebass-Wurz,

01:15:06: Sebastian?

01:15:07: Ja sehr gut, haben wir knapp in der Stunde geschafft.

01:15:12: Eine Stunde, sechzehn.

01:15:13: Na ja da ist noch ein bisschen vorgespricht drauf.

01:15:16: also es sind nicht eine Stunde, sechszehn, aber war lang und das waren nur zehn Begriffe.

01:15:22: Aus welchen machen wir denn jetzt noch eine einzelne Folge?

01:15:24: Also wir haben Agilität

01:15:25: auf jeden

01:15:26: Fall.

01:15:26: Ich würde zu High Performer gerne nochmal was machen

01:15:32: und auch gerne oder zu was?

01:15:33: möchtet ihr noch gerne mal eine Vertiefung wissen?

01:15:35: ich finde Authentizität sollte man nochmal machen.

01:15:37: das war jetzt am Ende ein bisschen zu kurz gekommen, aber das ist nochmal ein schönes Thema.

01:15:42: Da

01:15:42: habe ich auch super viele Geschichten zu

01:15:44: tun.

01:15:44: Ja da kann man vielleicht doch mal so einen geschichtendigen machen genau Agedität, genau.

01:15:51: Gross Mindset das Thema Ohnership finde ich auch immer noch spannend.

01:15:55: da können wir auch nochmal durchsprechen.

01:15:57: Self-Leadership ist eher ein Begriff der sowieso generell über allem schwebt hier bei uns in den Themen.

01:16:02: ja sehr schön also mindestens bei vier Themen die man nochmal vertiefen kann.

01:16:06: Und

01:16:07: es geht die Themen nicht aus?

01:16:08: Ne gar nicht weil du kommst auch immer somit so.

01:16:10: was Retrospectiven zack wieder neue Themen ist sehr gut beim letzten mal schon Auftakt diesen Jahres hat er dann auch die sechs Fragen oder sind doch schon wieder Themen entstanden?

01:16:19: unglaublich

01:16:20: Ja, aber auch... Das ist nochmal ein schönes Beispiel.

01:16:23: Weil man muss ja noch in die Umsetzung gehen.

01:16:25: Es ist gut was wir gerade machen das wäre ein Kreis nebenbei und was wir vielleicht für die Zukunft nochmal reden wollen weil man hat so viele Ideen im Kopf.

01:16:31: und dann kommt wieder das nächste Thema was einen Grad beschäftigt und da sind die Ideen wieder weg.

01:16:36: also ich habe für mich doch nicht dass kommen gute Mittel gefunden meine Ideen die wir zwischendurchkommen auch wirklich festzuhalten?

01:16:44: Ja das geht mir genauso.

01:16:45: Wir sind immer zu viel

01:16:48: In diesem Sinne Bis

01:16:49: nächste

01:16:50: Woche.

01:16:54: Das war Karriere ist kein Ponyhof.

01:16:56: und mit Franziska und Sebastian vielen Dank fürs Reinhören!

01:16:59: Wir hören uns nächste Woche Mittwoch früh am Morgen wieder,

01:17:02: wenn es heißt wir decken Unternehmensmüten auf für alle die ihren eigenen Weg gehen nicht auf dem Ponyhoff stehen bleiben wollen.