Der Mentoring-Mythos: Mentoring ist nicht nur für Anfänger

00:00:06: ... künftig wie die Maurer.

00:00:08: Das geht heute richtig.

00:00:09: Heute geht es hier wie es beim Britzenbacken.

00:00:11: Neunzehn Uhr drei.

00:00:13: Hallo

00:00:13: Franzi.

00:00:14: Hi Sebastian.

00:00:15: Und vor allem so richtig gut gelaunt sitzt du vor mir.

00:00:17: Also ist ja immer so.

00:00:19: Aber heute ist noch mal was ganz Besonderes.

00:00:21: Köpfe freut sich auf alleine einkaufen gehen ... ... um einzwanzig Uhr bei Edeka.

00:00:24: Ich mag einkaufen eher nicht so, aber ... ... geht.

00:00:28: Ich habe ja ein Zettel.

00:00:29: Man weiß ja, was ich einkaufen muss.

00:00:31: Nee, ich freue mich.

00:00:33: Das wäre ein Podcast aufnehmen.

00:00:34: Ja.

00:00:35: Und ich hab mal abends gute Laune.

00:00:40: Ist das dann nicht

00:00:40: so?

00:00:41: Doch, aber

00:00:42: ist so.

00:00:43: Also ich hab abends

00:00:43: ganz ... Podcast am Abend aufnehmen ist für mich manchmal schon eine Belastung im Sinne von, dass ich schon ganz schön k.o.

00:00:49: bin.

00:00:50: Aber heute, okay, so.

00:00:52: Ja, also heute liegt ja auch bei uns der erste Schnee.

00:00:55: Ja.

00:00:56: Und das ist nochmal ganz besonders schön, finde

00:00:58: ich.

00:00:58: Eine Schneemannschlacht.

00:01:01: Ja, Schneemannschlacht.

00:01:03: Franzi, wir haben keine Zeit.

00:01:06: Wir haben eigentlich immer Zeit.

00:01:07: Ja, aber heute nicht.

00:01:08: Wie beim letzten Mal eigentlich auch nicht.

00:01:09: Und

00:01:11: dann machen wir es trotzdem so unsere Priorität.

00:01:12: Das ist doch eigentlich was ganz Schönes.

00:01:14: So muss das sein.

00:01:16: Faire vollständige folgenden Satz.

00:01:21: Warum Mentoren nicht nur etwas für Junioren sind, sondern

00:01:26: auch für alle andere, weil sie eine andere Perspektive mit reinbringen, die ich vielleicht nicht habe.

00:01:34: Karriere ist kein Ponyhof, der Podcast über Mythen macht und Selbstzweifel im Berufsleben.

00:01:38: Franziska und Sebastian

00:01:40: sprechen

00:01:40: über Aufstieg und Ausbrennen,

00:01:42: Herkunft und Haltung und warum Leistung oft nicht reicht.

00:01:46: Für alle, die ihren eigenen Weg gehen und nicht auf dem Ponyhof stehen bleiben wollen.

00:01:54: Ja, du ahnst ja schon das Thema, es wird dir auch sehr entgegenkommen, denke ich.

00:01:57: Ja,

00:01:57: total.

00:01:58: Sag ich genau dein Thema.

00:02:00: Ich habe drei Thesen vorbereitet, die wollte ich mit dir einfach sprechen zum Thema Mentoring.

00:02:07: Und würde gern wissen, was du davon hältst, ob wir in dieser Berichtung denken und am Ende vielleicht, dass wir noch mal ein bisschen Tipps, praktische Tipps mitgeben für die Zuhörer.

00:02:20: Ich habe drei Thesen rausgesucht und wollte, wie gesagt, die mit dir mal besprechen.

00:02:26: These A. Was hältst du von der folgenden Aussage?

00:02:30: Wer es bis zur Mittel- und Führungsebene geschafft hat, braucht keine externe Begleitung mehr.

00:02:36: Er oder sie weiß ja, was zu tun ist.

00:02:42: Nein.

00:02:44: Also, ja, er schafft es, er schafft es natürlich alleine oder sie schafft es natürlich alleine.

00:02:49: Keine Frage.

00:02:51: Bei dem Thema extern habe ich mich gerade ein bisschen schwergetan, weil ich sofort an internen Mentoren, also interne Vorbe, also was ist ein Mentor für mich oder eine Mentore für mich, bedeutet für mich jemand, zu dem ich aufblicke.

00:03:07: Bei einem bestimmten Kernthema, bei einer bestimmten Haltung, bei einem bestimmten kann doch irgendwas anderes sein.

00:03:15: Also es muss nicht sein, dass die Mentorin der Mentor, der Gott ist, der alles kann, aber der mir wie gesagt, wie beim Anfangsatz eine andere Perspektive oder ein anderes Bild oder von außen einen Spiegel vorhalten kann.

00:03:32: Und das kann auch intern sein als nur extern.

00:03:36: Deswegen

00:03:36: habe ich es so betont.

00:03:38: extern.

00:03:40: Aber es ist ja doch erst mal egal, wo es herkommt.

00:03:43: Also wenn man mal auf die Dinge anders schauen möchte, dann hilft ein Mentor.

00:03:49: Natürlich kann ein Mentor auch in einer, wenn du es bis zur Mittel- oder Führungsebene geschafft hast.

00:03:55: Es ist ein interner Mentor, sicherlich jemand, der mehr intern als weiß und dann hilft.

00:04:00: Das sind ja, sind ja nicht immer nur Mentorenprogramme, sondern irgendwie hast du eine Peer Group oder Hast du irgendwie ein Body Management Body mit dem ich abstimmen kann?

00:04:11: Sind die alles interne?

00:04:12: Sind die eigentlich auch alles interne Mentoren?

00:04:14: Wichtig finde ich, wenn man sich ein Mentor und Mentor aussuchen darf, dass man schaut, dass der nicht zu nah dran ist.

00:04:22: Also, dass du wirklich eine Sicht von außen bekommst.

00:04:26: Beispiel und dass du es dir selber aussuchst.

00:04:29: Aus einem Pool oder wie auch immer.

00:04:31: Weil Beispiel, ich habe wirklich ein Beispiel, wo ich mir dachte.

00:04:35: Kein Wunder, warum das nicht so läuft, wie man sich das erhofft hat.

00:04:39: Es gab eine Führungskraft, die Entwicklungspotenzial hatte.

00:04:45: Das hat zumindest eine andere Führungskraft gesagt.

00:04:46: Ich habe das gar nicht so gesehen.

00:04:49: Wer weiß, wer weiß jetzt du in der Konstellation?

00:04:52: Ich habe von außen betrachtet in der Peer Group.

00:04:55: Ah, okay.

00:04:57: Und die Führungskraft hat dann einen Mentor vorgesetzt bekommen.

00:05:03: Der... Eine ganz andere Haltung hat den ganz andere so auftreten hatten.

00:05:06: Ich weiß nicht, wo das Ziel hingehen sollte.

00:05:09: Aber die waren sich von der Haltung her auch schon überhaupt nicht grün und das hat eigentlich überhaupt nicht miteinander gematched.

00:05:14: Also das habe ich schon von außen gesehen, dass nicht miteinander matcht.

00:05:18: Der gab es auch Spannungen dazwischen drin.

00:05:20: Und dann ein Mentoring-Verhältnis aufzubauen.

00:05:23: Die waren auch sehr nah dran aneinander.

00:05:26: Ach gut.

00:05:26: Und dann in der Selben Peer Group auch noch.

00:05:28: Und dann so ein Mentoring-Programm, die es bezüglich aufzubauen im Sinne von der anderen... ... Mentorot oder sagt er jetzt wie es besser geht, ... ... damit du genauso wirst wie er, ... ... wo übrigens eine Mann und eine Frau.

00:05:41: Wer war Menti?

00:05:43: Radtreimer darfst du raten.

00:05:44: Der Mann natürlich.

00:05:45: Genau, andersrum, ne?

00:05:47: Ja, natürlich andersrum.

00:05:50: Kann auch gut laufen.

00:05:51: Aber

00:05:52: sie hat

00:05:53: sich das nicht ausgesucht.

00:05:54: Natürlich lief das nicht.

00:05:58: Also es muss auch ein beidseitigen Einverständnis sein ... ... und es müssen auch beide zur Priorität machen, ... ... weil es war auch ganz oft so ... Es gab eigentlich einen Termin, wo man sich hätte treffen sollen und er wurde von irgendeiner Seite abgesagt.

00:06:11: Also selber aussuchen, bitte auf jeden Fall selber aussuchen lassen.

00:06:18: Und es ist auch egal, welche Ebene.

00:06:21: Ich hatte nämlich auch eine sehr interessante Erfahrung, wo mir das das erste Mal aufgefallen ist, dass man auch als Führungskraft vielleicht die man an der Seite haben kann.

00:06:33: und zwar Kam mal in einem ganz normalen Meeting.

00:06:39: Ein, ich glaube, es waren VP oder SVP.

00:06:43: Senior Vice President oder Vice President kam rein und hat gefragt, ob es für alle okay wäre, wenn sein Coach mit am Tisch sitzt.

00:06:50: Der hat ein NDA unterschrieben, alles in Ordnung.

00:06:54: Er würde ihn heute komplett begleiten am Tag und er macht ab und zu mal eine Auswertung und.

00:07:00: Da habe ich nicht schlecht geguckt, da war ich erst mal so, damit habe ich nicht gerechnet.

00:07:05: Aber das fand ich ganz cool, dass er das auch so offen gesagt hat, das ist mein Coach, der ist heute den ganzen Tag an meiner Seite und das fand ich voll cool.

00:07:14: Ja, das hatte ich auch schon mal, fand ich auch super.

00:07:16: Ja, aber damit habe ich nicht gerechnet.

00:07:18: Und da wurde mir bewusst, dass das eben auch nicht von der Führungsebenen abhängt.

00:07:23: ... jemand dabei zu haben.

00:07:25: Ja.

00:07:26: Ein Coach ist ja auch wieder was anderes ... ... wie ein Mentor.

00:07:28: Also ein Coach ist ja letztendlich ... ... Coaching bedeutet, was ist deine eigene Lösung ... ... und das uns mal den Weg finden, der für dich ... ... am besten passt ... ... und ein bisschen tiefgreifender Berater ist dann ... ... ich habe die Erfahrung ... ... Xpsilon gemacht.

00:07:40: Das könntest du tun ... ... und Mentor, der redet ja auch ... ... aus seiner eigenen Erfahrung heraus ... ... kann natürlich auch ...

00:07:46: ... Coach sein.

00:07:46: Ich glaube, es war beides.

00:07:47: Es geht beides.

00:07:48: Ja, ja, ich glaube, es war beides.

00:07:50: Ganz witzig war eigentlich, dass der VP später mein Mentor war.

00:07:56: Mit seiner Coaching-Erfahrung, das ist natürlich super.

00:07:58: War schon ziemlich cool.

00:07:59: Wie bist du zu ihm

00:08:01: gekommen?

00:08:02: Ich glaube, er hat mich ausgesucht.

00:08:04: Also, ihr habt so ein Mentorenprogramm

00:08:06: gehabt?

00:08:06: War ein Mentorenprogramm im Rahmen der Führungskräfteausbildung.

00:08:13: Entweder habe ich ihn gefragt oder er hat sich angeboten.

00:08:17: Wir hatten ein ganz gutes Verhältnis zueinander.

00:08:19: Richtig cool.

00:08:20: So was hätte ich mir auch gerne gewünscht.

00:08:22: Ich habe mir nachher meinen Mentor, meine Mentoren tatsächlich gesucht.

00:08:28: Über Coaching.

00:08:30: Also es war nachher, ich habe einen Coaching gemacht und sie war nachher meine, genau ich war ihre Klientin, sie zu sagen, mein Coach.

00:08:40: Und das gleich zweimal in unterschiedlichen Konstellationen.

00:08:43: So einen richtigen Mentor.

00:08:45: habe ich letztendlich oder Mentoren letztendlich nie gehabt bin, aber dann wirklich in den letzten Jahren dazu gekommen, okay, ich hole sie mir einfach.

00:08:54: Kannst du mich mal beraten bei XY?

00:08:56: Kannst du mal von außen drauf gucken?

00:08:57: Ich mache das weniger oft, als ich mir eigentlich erhofft hätte und es eigentlich braucht, um ehrlich zu sein.

00:09:05: Weil bedeutet ja auch immer Zeit, nochmal danach zu gehen.

00:09:09: Aber wenn das jetzt nicht da ist, dann kann man sich das auch holen.

00:09:13: Und wie toll ist das?

00:09:15: Wenn du selber Mentorin bist oder Mentor bist und dich jemand fragt, kannst du mal irgendwie von draußen drauf gucken?

00:09:22: Ich baue auch meine Unterstützung.

00:09:24: Ja, das ist gut.

00:09:26: Mir ist auch bewusst geworden, dass der, von dem ich gerade erzählt habe, das auch gemacht hat, weil er einen Rollenwechsel hatte und sich genau deswegen da jemanden dazu geholt hat in der Situation.

00:09:37: Er ist neu auf die Position gekommen.

00:09:41: hat dann gesagt, er braucht da vielleicht dann jetzt mal Mentoring, um in der Position weiterzumachen oder sich zu verbessern.

00:09:47: Und das hat er sich halt auch selber ausgesucht.

00:09:50: Ja, schon cool.

00:09:54: Ich weiß nicht, ob du, ob du jemals gedacht hast, dass Mentoring eher für jüngere Menschen ist, beziehungsweise für Juniorn, war das jemals so?

00:10:02: Ja.

00:10:04: Also das erste Mal, wo ich mit Mentoring was zu tun hatte, war mein Gedankenspiel Mentor, dich in die nächste Stufe zu bekleiden.

00:10:13: Aber dass das auf derselben Stufe auch funktioniert und du eigentlich nie mentorenlos sein musst, der Gedanke kam ja später.

00:10:21: Ich hatte nämlich überlegt, warum, also ich hatte das als Vermutung auch.

00:10:25: Jetzt aktuell natürlich nicht, aber vor Jahren habe ich gedacht, ja, das ist ja ein Mentor, wenn du so jung reinkommst, dann hast ein Mentor.

00:10:37: Und ich glaube, das liegt daran, dass das meistens irgendwie im Zusammenhang ist mit Nachwuchstalentförderung im Unternehmen, dass das ein internes Mentoring-Programm ist.

00:10:45: Das gibt es ja natürlich auch, dass dann die seniorigen Mitarbeiter, jüngere Menschen anleiten.

00:10:52: Später habe ich dann erfahren, dass es da natürlich noch andere Sachen gibt.

00:10:56: Ja, ich wollen wir mal zur zweiten These gucken.

00:11:01: Wir können jetzt zur ersten These festhalten.

00:11:04: Wer es bis zur Mittel- und Führungsebene geschafft hat, braucht durchaus auch Begleitung, auch wenn man weiß, was man tut.

00:11:11: Das ist nur clever, also

00:11:13: wirklich.

00:11:14: Das ist ein absoluter Pluspunkt, den man für sich selber diesbezüglich sammelt und das Zeug noch von clevern ist und kennt es über sich selber, wenn man das macht.

00:11:25: Selbstreflektion, da haben wir es wieder.

00:11:27: Ja, aber es muss eben nicht externe Begleitung sein, das kann auch aus dem eigenen Unternehmen sein auf gleicher Ebene.

00:11:32: Das

00:11:33: muss nicht extern sein.

00:11:34: Oder ein ganz anderer Fachbereich.

00:11:35: Oder ein ganz anderer Fachbereich.

00:11:37: Genau, so ein Management Buddy.

00:11:39: Tese B. Gerade wer in Führungsrollen oder Spezialistenrollen ist, profitiert stark von Mentoren oder Mentorinnen, sagt man Mentorinnen.

00:11:51: Torinnen, ja so.

00:11:53: Er oder sie sieht Dinge, die man selbst nicht sieht.

00:11:55: Ja.

00:11:56: Ja, weiter.

00:11:58: Ich sehe es genauso.

00:11:59: Ist genau das.

00:12:00: Selbst in Spezialistenrollen ist es ja so.

00:12:02: auch gerade, wenn du dann mal eine andere Funktion aus einer Spezialistenrolle in eine Führungskraft wechselst zum Beispiel, dann hast du vielleicht noch nie geführt und Mitarbeitergespräche geführt und dann wäre es ganz sinnvoll, wenn man da Hilfe Unterstützung bekommt, das ist ja ganz normal eigentlich.

00:12:23: Ja, ich habe gerade überlegt mit der Differenzierung Sparing Parkner und Mentor.

00:12:29: Ist da ein Unterschied?

00:12:30: Das habe ich nämlich gerade überlegt, weil sparing bedeutet für mich, das ist so mein erster Impuls muss ich für jeden das sehr will bedeuten, aber ich habe ein Konzept, ich habe eine Idee und Challenges, die mit meinem Partner und bei Mentor hatte ich so diesen Impuls, also dass der auch sparing challenge Partner ist, aber vor allem auch in der Erfahrung, die er mitbringend Lebenserfahrung in dem Fachbereich, was auch immer es ist, dann Auch die beraten Rolle mit einem.

00:13:04: Ja, ich glaube, das ist so eine Art.

00:13:06: Also das ist einfach eine Form von Mentoring.

00:13:08: Ich glaube, das schließt sich halt nicht aus, denke ich jedenfalls.

00:13:14: Genau.

00:13:14: Kommen wir vielleicht nachher bei praktischen Tipps nochmal zu, was es für verschiedene Rollen gibt.

00:13:19: Tese C. Mentoring muss nicht zwingend ein formaler Programm Mentor sein.

00:13:24: Also man muss nicht ein Mentoring Programm machen, haben wir gerade, glaube ich, jedem schon erwähnt.

00:13:28: Kann auch informell sein, peer-to-peer oder sogar reverse mentoring.

00:13:31: Kannst du reverse mentoring?

00:13:33: Ja,

00:13:33: für unterschiedliche Generationen.

00:13:35: Jungen versus alt.

00:13:36: Nicht versus, sondern mit.

00:13:38: Also ich kann auch als

00:13:43: junge

00:13:44: Person, die noch nicht so lange im Berufsleben ist und noch nicht so viel Lebenserfahrung hat, auch einen älteren Kollegen, ältere Kollegen tatsächlich Mentoren.

00:13:53: Und zwar auch mit dem Thema, wie denkt denn eigentlich Generation X, Y und Z?

00:13:59: Genau,

00:14:00: genau, das ist das.

00:14:02: Fand ich ja auch spannend.

00:14:03: Hab ich noch nicht erliebt, muss ich sagen.

00:14:05: Ich auch nicht.

00:14:06: Ich hab davon aber schon oft was gehört, das darüber gesprochen und geschrieben ist.

00:14:11: Wird mich aber total interessieren.

00:14:13: an alle Zuhörerinnen.

00:14:15: Auch wieder ein Aufruf dazu.

00:14:17: Bitte holt uns auch mal ab.

00:14:18: Habt ihr das schon mal gemacht, ne?

00:14:21: Reverse Mentoring.

00:14:23: Ich glaube ja, dass eine gute alte Führungskraft das ganz versteckt sowieso macht.

00:14:32: Also sich auch Impulse halt von jungen Menschen holt, nennt das jetzt vielleicht nicht Reverse Mentoring, aber ich könnte mir vorstellen, dass man sich dann einfach auch Impulse holt.

00:14:42: Ja.

00:14:42: Ja, und dann, aber das ist damit gemeint, genau, dass man jemand hat, der jung ist und eine ältere Person, eine erfahrene Person, wie man das denn sagt, auch eine ältere Person, dann eben auch im Berufsleben coach.

00:14:56: Seniorigare.

00:14:57: Seniorigare, genau.

00:14:59: Zum Erdnoneulich auch schon gesagt, du bist ja auch schon sehr seniorisch.

00:15:02: Ich muss jetzt darüber nachdenken, ob das jetzt eisen sollte, dass ich jetzt einfach schon alt bin oder hoffentlich positiv gut gemeint erfahre.

00:15:13: Ja, ich habe ja vorhin Vortrecke erhalten und da in der Recherche vorher habe ich analysiert, dass ich vor vormundzwanzig Jahren mich mit dem Thema schon mal beschäftigt habe.

00:15:23: Da habe ich mich alt gefühlt.

00:15:27: Nee, die kam ja später, aber während des Studiums ja.

00:15:31: So alt bin ich dann auch nicht.

00:15:32: Vor fünf, zwanzig Jahren habe ich nicht promoviert.

00:15:35: Zwei tausend, wenn habe ich promoviert, elf, glaube ich.

00:15:37: Das ist

00:15:38: so

00:15:38: nah dran.

00:15:41: Echt nah dran.

00:15:42: Genau, also muss nicht zwingend formales Programmventuring sein, sondern eben gibt ganz verschiedene Formen.

00:15:49: Aber dann kommen wir vielleicht mal, ich habe zwei Studien rausgesucht und zwar.

00:15:55: ob sich Mentoring wirklich auswirkt auf die Karriere.

00:15:59: Was glaubst du?

00:16:01: Klar.

00:16:02: Nein.

00:16:03: Doch.

00:16:04: Statistisch nicht.

00:16:05: Es gibt eine Metastudie.

00:16:07: Ich habe gerade vergessen, ich habe es auch nicht aufgeschrieben, aber die hänge ich mit in die Schornurz ran.

00:16:12: Die hat herausgefunden, dass es schon eine Tendenz gibt, statistisch gesehen, dass man bessere Gehaltsstufen kriegt und die Karriere besser voranbringt.

00:16:22: Aber es gibt keine statistische Evidenz, dass es so ist.

00:16:26: Hätte ich nicht vermutet, aber die Studie hat rausgefunden, dass man sich besser fühlt.

00:16:30: Dass man einen gefühlten Vorteil hat und der einen ja besser dastehen lässt und das ist ja eigentlich auch schon gut.

00:16:38: Und genau das habe ich auch damit gemeint, wo ich gesagt habe, ja na klar.

00:16:42: Ja, also es bringt einen persönlich vor allem was.

00:16:44: Genau, von Weiterentwicklungen, von Bestätigungen, von Hinterfragen und dann seinen eigenen Weg wählen, was einen mehr Sicherheit gibt.

00:16:53: Genau.

00:16:54: Und das führt dann dazu, dass man vielleicht in Positionen kommt, die man leichter bewältigen kann.

00:17:00: Oder

00:17:00: sie vielleicht

00:17:01: gar nicht mehr will.

00:17:02: Oder sie nicht mehr will, ja.

00:17:04: Genau.

00:17:05: Aber es führt halt nicht zwangsläufig dazu, dass man eine bessere Position bekommt.

00:17:09: Also nur weil man Mentoring macht, wird man jetzt nicht in eine bessere Position bekommen.

00:17:13: Aber man fühlt sich besser.

00:17:14: Die zweite Studie, die ich dazu rausgesucht hatte, die... hat ähnliches untersucht, aber die hat vor allem untersucht, was macht man im Mentoring?

00:17:24: Und die meisten nutzen das, um, du hast es vorhin gesagt, Sparringspartner zu haben, Dinge auszuprobieren, die man sonst nicht probieren kann oder könnte, zum Beispiel mal Mitarbeitergespräche führen, kritische Gespräche führen, sich Feedback holen, wie man etwas machen kann, um es dann auszuprobieren, um dann mehr Sicherheit zu bekommen.

00:17:46: ist auch wieder gefühlt, aber vor allem dann eine gefühlte Sicherheit zu bekommen.

00:17:52: Genau, ich wollte noch mal zu praktischen Tipps kommen.

00:17:55: Und auch wenn du etwas Neues ausprobieren möchtest, halt eine Person zu fragen, man sagt ja immer so, begib dich im Umkreis, dass du eine Person hast, zu denen du irgendwann mal gehören möchtest oder die schon da sind, wo du irgendwann mal hin möchtest.

00:18:10: Ja, sowas kann auch mentoring.

00:18:11: Sucht ihr eine Person, wenn du jetzt zum Beispiel in die Selbstständigkeit gehen möchtest.

00:18:16: Ja.

00:18:16: Sucht ihr jemanden, der schon lange in der Selbstständigkeit ist?

00:18:19: Als Mentor, Sparing partner.

00:18:21: Auf jeden Fall.

00:18:22: Und da sollte man sich auch nicht schämen, ist jetzt falsch, aber keine Scheu vorhaben das zu tun.

00:18:27: Dann einfach einen erfahrenen Menschen, der das alles schon mal gemacht hat.

00:18:30: Und ganz zu

00:18:31: fragen einfach.

00:18:32: Ganz oft.

00:18:33: Leute, die ich kennenlerne, die sagen.

00:18:35: Also ich hab das so oft und das kennt ihr auch alle hundertprozentig.

00:18:39: Wenn du was brauchst, melde dich bei mir.

00:18:42: Wenn ich dir irgendwie helfen kann, dann sag Bescheid.

00:18:44: Ich könnte dir das und das mal geben oder sowas.

00:18:47: Also alles kann kein.

00:18:47: Meld dich einfach.

00:18:49: Wie oft meldet man sich denn wirklich?

00:18:51: Und würde sich dadurch so viel Kosten und Mühe ersparen, wenn man einfach diese Hilfe, die ein Jahr schon

00:18:58: aufs Butterbrot

00:18:59: geschmiert wird, tatsächlich

00:19:00: annimmt.

00:19:01: Ich wollte dich gerade fragen, wie findet man eigentlich ein Mentor?

00:19:04: So zum Beispiel,

00:19:06: nehmt dir auch an,

00:19:08: die dir gestellt wird.

00:19:11: Also ich kann sagen, ich habe mich mit vielen Personen ausgetauscht, die was machen, wo ich dachte, das ist so interessant, da möchte ich mich auch mal mit beschäftigen.

00:19:21: Ich habe die bei LinkedIn zum Beispiel gefunden.

00:19:24: Also zum Beispiel auch... Ein paar female CFOs, wo ich, die sich auch weitergebildet haben im Sinne von Organisationsentwicklung und Co.

00:19:37: Damit habe ich mich neulich mal beschäftigt.

00:19:40: Und da sind auch so zwei, drei da gewesen, da gewesen, die haben über... ...zwarzig, dreißigtausend Follower bei LinkedIn.

00:19:47: Also auch so wo du sagst, wenn ich da jetzt die kleine Marke irgendwie komme und frage an, ob ich mal Unterstützung bekomme oder mal einen Sparring kriege.

00:19:54: ... mit den hunderttausend Nachrichten, ... ... die die Person der Grad bekommt, ... ... um Gottes Willen würden die niemals ... ... der Hause haben.

00:20:01: Habe ich einfach gemacht, ... ... hat wunderbar geklappt.

00:20:03: Vor allem gibt es ja auch genug.

00:20:06: Man kann ja auch eine ganze Menge anfragen ... ... und dann ... ...

00:20:10: haben wir halt die kleinen ... ...

00:20:11: Coffee-Date gehabt

00:20:11: ... ... und jetzt haben.

00:20:13: Achso,

00:20:13: so war das.

00:20:14: Ja,

00:20:14: genau, wirklich ... ... wird wir in Austausch ... ... und miteinander gelernt, ... ... weil was man auch nicht vergessen darf, ... ... man kann ja auch was weitergeben.

00:20:23: Also nicht nur, wie schön das ist, jemanden ein Gefühl zu vermitteln.

00:20:28: Ey, ich brauch dich grad und supertoll, dass du dir Zeit nimmst, weil das ist ja auch das Schönste.

00:20:33: Also für mich auch, wenn ich etwas zurückgeben kann.

00:20:36: Ohne, dass es irgendwas kostet.

00:20:38: Ist doch cool.

00:20:39: Ist doch irgendwie auch toll.

00:20:40: Auch eine Art von Reverse Mentoring.

00:20:42: Ja.

00:20:44: Und ja, auch sein Wissen weiterzugeben.

00:20:48: Also wenn man ja auch bedenkt, dass man ja nicht ebigkeiten leben wird.

00:20:54: Und man so viel Wissen hat, es wäre doch schade, wenn man irgendwann nicht mehr da ist, dass das alles weg ist.

00:21:02: Und warum nicht etwas, wovon man selber überzeugt ist oder seine Erfahrung gesammelt hat, weiterzugeben, damit andere davon lernen können?

00:21:09: Also mega.

00:21:10: Also überlegt in zum Beispiel oder Social Media, Instagram, keine Ahnung, wo ihr überall unterwegs seid.

00:21:16: Einfach mal die Personen fragen, zu denen man aufblickt und denkt, ey, du hast ja so ein cooles Thema, darüber würde ich gerne mal mehr wissen und du scheinst der Experte zu sein.

00:21:24: Erst mal irgendwie austauschen.

00:21:26: Ja, du sagst da glaube ich aber gern was ganz Wichtiges.

00:21:29: Man sollte sich vorher klar werden, was man sucht.

00:21:33: Also wenn man jetzt wirklich ein Mentor sucht, was will man eigentlich wissen, was sind die Ziele?

00:21:37: Weil ich glaube es ist auch schwierig, wenn man so ganz unkonkret fragt.

00:21:41: Willst du mal mein Mentor werden?

00:21:43: Das ist sehr unkonkret.

00:21:44: Aber zu fragen, ich brauche immer Unterstützung da und da und da oder wie würdest du das machen?

00:21:50: Ist glaube ich ein besserer Einstieg als zu sagen, ich suche ein Mentor.

00:21:54: Also man muss sich auch selber klar werden, was man eigentlich braucht, was man möchte.

00:21:59: Ja.

00:22:00: In näheren Unfällen, also da alleine kann man ja schon irgendwie anfangen.

00:22:04: Im Freundeskreis, haben wir das mal durchgemacht oder auf Arbeit innerhalb des Teams, also einfach fragen.

00:22:12: Da sind wir ja auch beim Peer Mentoring, du hast es ja auch schon mehrfach erwähnt, aus anderen Abteilungen, aus gleichen Abteilungen, auf gleicher Ebene, dass man eben, wenn man sich eh gut versteht.

00:22:23: sich dann auch langsam austauscht, dann kommt man ja in so einen Mentorenverhältnis irgendwie.

00:22:28: Vielleicht ist man es dann sogar gegenseitig, aber es ist ja auch keine Einwandstraße, so einen Mentoring.

00:22:34: Ja,

00:22:34: ich glaube, wir sind sogar schon ganz oft Mentorinnen, Mentorinnen, ohne dass wir es wissen, dass wir es sind.

00:22:41: Das kann schon sein, ja.

00:22:42: Also auch im Sinne von Vorbild oder...

00:22:45: Schon alleine für unsere Kinder eigentlich, ne?

00:22:48: Ja, das stimmt.

00:22:50: Da sind die Eltern.

00:22:53: Vielleicht ist das gleich her.

00:22:54: Manchmal zumindest.

00:22:56: Ansonsten gibt es auch ganz viele Programme.

00:22:58: Also ich habe zum Beispiel meine letzte Coaching auch über Mentormie.

00:23:03: Das ist ein Mentorenprogramm letztendlich.

00:23:05: Da meldest du dich an.

00:23:06: Zahlt einen kleinen Oberloß wirklich für das, was man da bekommt.

00:23:10: Sehr klein und dann kannst du dir deine Mentorin, dein Mentor aussuchen.

00:23:15: Hier gibt es eine Art kleinen Test, den du dazu machst.

00:23:18: Also was suche ich.

00:23:19: Was hätt ich gerne?

00:23:20: Und dann wären dir bestimmte Mentoren vorgestellt und dann kannst du auswählen.

00:23:24: Okay, mit wem möchte ich denn jetzt eigentlich ins Gespräch gehen.

00:23:26: Und die Mentoren, da habe ich mich übrigens auch angemeldet.

00:23:29: Die können mich auch dort finden als Mentorin.

00:23:32: Ich war erst sozusagen Coachy, dass ich selber eine Mentorin hatte.

00:23:38: Und mittlerweile denke ich, ich habe auch viele Themen, wo ich ein bisschen unterstützen kann ehrenamtlich.

00:23:44: Und dann kannst du halt gemetscht werden.

00:23:46: Ist das jetzt auch ein Aufruf an die Hörer und Hörerinnen?

00:23:50: Ja, ihr

00:23:51: müsst da

00:23:52: auch nicht über Mentor Mio oder sonst gehen.

00:23:54: Ja, schreibt

00:23:54: uns einfach an, wenn ihr das, wenn ihr auch mehr von uns wissen wollt.

00:23:57: Wir sind ja auch aus unterschiedlichen, oder sehen ja, die viele Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven, schreibt uns ruhig an.

00:24:04: Ist schon auch die Aufforderung an euch, uns anzuschreiben, wenn ihr wollt.

00:24:09: Genau.

00:24:09: Wir können es ja alleine nicht riechen.

00:24:11: Richtig, genau.

00:24:13: Franz, die letzte Frage, woran erkennt man, dass man einen guten Mentor hat?

00:24:18: Ich habe mir selber ausgesucht.

00:24:19: Ich bin offen und ehrlich.

00:24:22: Ich gehe ohne Hemmung mit einem guten Gefühl in den Termin.

00:24:26: Damit fängt es eigentlich schon an, also dass das Bauchgefühl und die Chemie stimmt.

00:24:30: Ja,

00:24:30: dass man da gerne dabei ist, ne?

00:24:32: Ja, stimmt.

00:24:36: Und im besten Fall macht man wirklich zum Ende der Stunde oder des Tages, also Mentor kann ja auch ein Chatting sein, ne?

00:24:43: Zum Beispiel einen ganzen Tag mal mitlaufen.

00:24:45: Ein kleines Recap.

00:24:47: Wie war der Tag?

00:24:49: So.

00:24:49: Und das der Mentor, das aber auch... anleitet.

00:24:51: Also eine Mentorin sollte wertschätzendes, konstruktives Feedback geben und das sagen, was man sieht und bemerkt.

00:25:04: Natürlich immer von einer Ich-Perspektive, weil es letztendlich immer nur einseitig und die richtigen Fragen stellen, auch gerne mal mutige, unbequeme Fragen.

00:25:14: Du?

00:25:16: Was denkst du?

00:25:17: Ja, ich finde das passt.

00:25:19: Ich hatte gerade darüber nachgedacht, dass man aber auch selber dann bereit sein muss, offenes Feedback zu empfangen, mitzuarbeiten.

00:25:25: Also man muss selber dazu auch bereit sein, gekouched oder gementied zu werden.

00:25:30: Ja.

00:25:31: Komisches Wort.

00:25:32: Ja, schreibt euch doch mal, schreibt uns doch mal, ob ihr Mentoren habt, was eure Erfahrungen sind, ob ihr Mentoren sucht.

00:25:41: Schreibt uns an, weil wir freuen uns über Kommentare.

00:25:44: und Spotify, Apple Music, Amazon oder auch bei YouTube.

00:25:48: Vielleicht können wir so ein kleines Matchmaking aus draußen machen.

00:25:50: Ich suche, ich biete und dann findet ihr euch vielleicht untereinander sogar selber.

00:25:55: Das ist auch witzig.

00:25:56: Sehr gute Idee.

00:25:57: Also schreibt uns, was eure Erfahrung auch mit Venturing ist, wie ihr das seht.

00:26:02: Wir können nur jeden dazu raten, das zu tun.

00:26:06: Es gibt immer irgendwo Baustellen, die man selber hat und holt euch raten.

00:26:10: Tatkräftige Unterstützung von anderen.

00:26:12: Wir hören uns nächste Woche wieder.

00:26:14: Ja, Mittwoch.

00:26:15: Mittwoch früh zu.

00:26:17: Karriere ist kein Ponyhof.

00:26:22: Das war Karriere ist kein Ponyhof.

00:26:24: Von und mit Franziska und Sebastian.

00:26:26: Vielen Dank fürs Reinhören.

00:26:28: Wir hören uns nächste Woche Mittwoch früh am Morgen wieder.

00:26:31: Wenn es heißt, wir decken Unternehmensmüten auf für alle, die ihren eigenen Weg gehen und nicht auf dem Ponyhof stehen bleiben wollen.